在准备这虐人的课程时，我也在被他的高水准严要求虐......
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同时无论什么时候什么角色，都要清楚地知道，数据并不一定意味着客观的事实。它完全取决于使用者的出发点和目的。
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以前我是个看到数字就头晕的姑娘——我的数学不好，逻辑也不好，这就意味着我记不住数字代表的意义，也看不到数据背后的联系。
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以上是在变革管理中的一个典型案例，穿插介绍了应对变革时支持反对和中立的策略。
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人没有千里眼的，看不到未来的事情，所以至少不要做得那么短视。
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周末难得自己下厨，我做了排骨汤、青椒炒蛋、拌黄瓜。
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从眼里只有问题，转变为善于发现机会的视角，我们需要怎么做？
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