【158】遗憾最小化
朋友大H前一阵在纠结，是接受一个创业机会呢，还是留在现在的公司继续发展？创业机会挺不错的，团队都比较熟悉，也画了一个看起来挺美好的饼；但现在的公司也不错，老板器重，做的事情每天都在成长，这样继续下去的话，未来也是一片光明。
【157】坚持学习、思考、行动（文末彩蛋）
对小A而言，学习行动记录是以这个公众号推送文章的形式，如果不是为了更新文章也许都坚持不下去；也许你也需要别人push你一把，需要有自己的记录方式。套用“陪伴是最长情的告白”，也许陪伴，能够为你带来一些坚持的勇气。
【156】上班没事做怎么办？
新人也好，哪怕一些工作了许久的人，工作上有时候会出现两个极端，一种就是没事做，好像老板没有安排什么任务啊正好落个清闲；另一种就是忙的要死，一年四季不分淡旺季，每天都加班到八点，白天好像也在忙，但是别人一问永远不知道在忙什么。
【155】如何说话/写作显得有条理有逻辑？
看过很多写得很混乱的邮件，有那种12345列出10点显得有条理，实则好几条都说的同一件事情明明可以合并的；也有那种想到哪里写到哪里，思维跳跃得让人跟不上或者理解费劲的，基本都是没有做到以上几点。自己做人做事可以随性一点，但是工作中，写给老板、同事的邮件，还是清晰一点别人才好跟进吧。
【154】如何带新人？
小A的组里来了新人，老板安排给小A带一下。小A已经不陌生了，以前也带过好几个新人，从以前的心情激动，变成习以为常的事情。
无论是以前有无工作经验的同事，到了新公司，都是新人，都需要从头学习公司的系统、硬件、文化，适应新公司的工作方式。
【152】解决问题之第四步：决策制定
经过了前几步的情景分析和原因分析，我们明确了问题，了解了问题发生的背景，找到了问题背后的原因和线索，终于到了要着手解决问题的部分了，这一部分我们需要制定解决问题的方案。
【151】解决问题之第三步：原因分析
在第148篇＂解决问题之第二步：分析问题＂中，我们讲到，分析问题的首要任务，是情景分析，用开放式提问的方法尽可能全面地了解问题的背景及来龙去脉，了解事实。在前两步中，通过确立问题和背景了解，我们可以大致了解具体是产品、服务、或者工作流程哪里出了问题，那接下来就到了关键的一步，分析问题发生的原因。
【150】活在当下
周末把上次提到的那本《追逐日光》看完了，除了上次提到的活在当下，书中还有一些观点也引人思考，以下摘录几条小A觉得挺有感触的吧。
【149】比时间管理更难的是精力管理
小A最近在看《追逐日光》，作者时年被确认为脑癌晚期，只剩下3个月的时间，无力掌控时间，只能或多或少地影响周遭，但能掌控的是自己的精力，怎样分配精力，怎样用这些精力应对外部世界的影响。
