【9】被“背黑锅”的经验教训（下）

小A背了黑锅之后，心里总不是滋味，虽然事情其实已经过去了，小A觉得还是有必要和C好好解释一番。收集全了数据、写好分析报告之后，小A就直接找C开会了。

会上小A首先表示，这个指标是和多个function有关联的，所以，从每个function去排查，就能查出下降的原因，而且为了以后的产品着想，最好也深度定位一下原因，以便改进。接着小A给C看了自己这边function的一些数据，均是增长的，没有问题。另外，会前准备的分析报告中，小A还列出了一些其他function可能导致指标下降的原因。

C同事人还不错，表示可以去帮助查一下其他几个function的数据，最后把分析报告发给相关的老板，表明和小A这边的function不相干。实际上后来Ta也是这么去做的。

小A心里还是比较感激的，因为这件事情，细说起来已经结束了，毕竟只是个次要指标，关键指标没问题，没有人会深究原因。如果C推脱，其实也不能再怎么样去找机会解释这件事情。所以小A庆幸自己还是尽量争取到“洗刷罪名”的机会，把似乎已经下了结论的事情扳回来了。回想整件事情，还是有点从地狱到天堂的感觉，这次转机中，以下几点是比较重要的。

1. 意识到错误、及时弥补。找合适的人，合适的渠道。

之前小A第一时间找自己的老板解释了，老板在会上，也争辩了一下，但是由于手上没有现成的数据，很难有说服力。会后老板建议小A和C沟通，毕竟C是项目的负责人，说话会更有说服力，更客观一些。小A及时找C开会，准备的原始数据和分析报告派上了用场。

2. 平时靠谱，获得别人信任，关键时刻会体现出积累的重要性。

这件事情的转机在于C是否愿意花额外的精力帮助小A去推翻一个已经拍板钉钉的结论。小A和C开会看完数据之后，小A明确表态，虽然事情已经过去了，不过既然和自己这边的function没有关系，还是不希望自己的team为别人背黑锅，希望C能够帮忙。正是之前在项目中，小A在自己负责的function上尽心尽力，让C觉得信任，C才会相信小A，才会帮助小A去解释。

3. 在外企职场，要敢于说话。

小A的分析报告其实对同事B不太有利，小A也有想过，自己是新人，这样是不是不好，要不委屈点就委屈点了，自己老板反正是知道事情原委的，也看得到小A之前为项目所做的努力。不过后来想到自己刚工作那会，由于一开始太好说话，之后反而不好做事，倒是自己敢于表达观点的时候，事情才进展得更顺利。工作时，对事不对人，不卑不亢反而会得到更多尊重。