【97】和忙碌老板沟通的九大黄金法则

小A有碰过到这样一种情况，老板事情太多，和自己沟通的时间太少，不要说一对一沟通了，哪怕真的遇到事情去找老板，老板也可能中途接到个电话就只好先中止沟通了。

先不说这样的老板是不是因为不懂放权等原因而导致的忙碌，既然碰到了这样的上级，也只能面对现实，想办法应对。

1. 注意观察老板的闲暇时间，一般来说，老板每天、每周的常规会议、事务处理通常有固定时间点，因此，挑选合适的时间段。例如周一一般是老板最忙的时候，相比起来，周二就会好很多；节假日的前一天，老板的事情可能会比较少；早上到公司1个小时之后（早上刚来的时候通常会用来查阅和回复邮件）；饭前10分钟以内

2. 区分事情紧急程度，非紧急的事务，事先约好时间，避免临时沟通，邮件可以说清楚的事情，只利用邮件说就可以了，只有真正紧急的事情，才用电话进行说明

3. 避免问题积累，有必要时可以多次沟通，一次沟通的主题数目一般保持在1-2个，因为对老板而言，多个短时间碎片，比一个长时间闲暇，更容易找得到

4. 文本信息非常重要，沟通前，通过邮件告知老板此次沟通的主要内容和问题点，沟通后，发出沟通记录给老板，并给出此次沟通达成的一致决定和待定问题、后续安排等

5. 长话短说，锻炼自己总结的能力，半分钟以内把事情给说清楚

6. 重要的事情放在前面说

7. 尽量避免给老板准备“这个事情要怎么做”的开放式问题，而是尽自己的能力，把可能的方案列举出来，让老板做选择题，并随着方案，给出自己需要的资源

8. 利用非常规时间，和老板说事儿，例如同乘电梯的时间、下班之后一起出公司的时间、甚至是蹭老板车的时间等等

9. 需要老板提供资源，或后续响应的事情，不要真的以为老板时刻会记着，该提醒时就提醒

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