【135】老板和大老板最关注什么？

周末的时候看冯唐的《小通鉴》里，有这么一个故事：

文侯和田子方听曲喝酒，文侯说：“曲子弹得不好，乐队左边的声音高。”田子方笑。文侯问：“先生为什么笑呢？”田子方说：“我听说，领袖应该明白如何挑选和管理乐官，不应该太明白五线谱。如今你这么精通五线谱，我怕你功夫下错了地方，不懂如何挑选和管理乐官。”文侯说：“说得好，我明白了。”

一个人的精力是有限的，在其位谋其政，在上述的故事中，如果文侯过多地关注细节，那势必关注大局方面的精力就会减少，也许没有挑选管理好乐官，以后乐队的演奏质量就会越来越差，影响的是长期的利益。

就好比在公司中，基层、中层、高层关注的重点是不一样的。

高层首要关注的是公司的长期利益，方向和发展，涉及到很多战略方面的问题，而战略不是一朝一夕就能够完成的，需要有充足的行业经验和商业嗅觉，决策力、影响力等等，所以他们看上去没有那么闲。回复54查看文章“为什么老板看上去很闲？”

中层管理人员，在公司的人员架构金字塔中，起到的是承上启下的作用，既要制定计划解决上级交代下来的任务，也要管理激励下属让他们完成任务。从这个角度看，中层最关注的是效率和稳定。

而基层，不用说大家都知道，主要的就是执行，完成眼前的任务，实现效益，所以基层普遍关注的是怎么做好这次的项目，看重的是短期的效益，执行成本也都发生在基层环节。

很多公司的管理错位，很大程度上是每一个层面关注的重点错了，高层如果花过多的精力在细节上，没有提炼出根本原因，就会忽略大局，属于资源浪费，毕竟他们是公司花大价钱聘请来，要解决的不是眼前这些鸡毛蒜皮，而是长远和全局。

反之来说，想要升职中层，那么除了做事能力得到认可，也需要有意识地培养自己的思维方式，让自己看得更远一点，思考问题多去联想一点。

就像HR招人一样，招基层人员，硬技能+行业经验一卡，基本就能招到，但是中层就费那么点事，往往招很久还是觉得对方的经验，提炼不到特定的高度，思考格局不够大。

如果落实到平时具体做法么，老板问了一，就尽量去把Ta接下来可能会问到的其他问题也想了。除此之外，多看案例，多和老板交流，琢磨目前来说对Ta最重要的问题是什么。如果渐渐你发现，开会时，老板刚开口，你就知道Ta想说什么，什么原因促使Ta这么做，那恭喜你，你的方向找对了。