【154】如何带新人？

小A的组里来了新人，老板安排给小A带一下。小A已经不陌生了，以前也带过好几个新人，从以前的心情激动，变成习以为常的事情。

无论是以前有无工作经验的同事，到了新公司，都是新人，都需要从头学习公司的系统、硬件、文化，适应新公司的工作方式。

新人来到公司，通常是由HR组织入职培训，介绍一下公司概况、公司文化、在系统里怎么进行一些个人资料的填写、去哪里领办公用品、怎么设置电脑系统等等。

入职培训之后，到了所在部门，老板一般都会安排一个新人发展计划。计划通常包含一些新人能够快速熟悉工作内容的步骤，比如一周之内要做的事情，一个月之内要完成的任务，三个月之后要达成的目标。

同时，老板也应该指派一个组内的同事带新人，并且定期地和新人沟通，看是否按照计划进行，进行过程中有没有遇到什么困难或者疑惑需要老板解答和帮助，帮助新人完成工作角色的转换。

一周之内要做的事情通常是了解工作内容，认识组内的其他同事，和其他同事了解一下自己的工作范围和内容，以及一些项目接口的其他部门同事。入职的一个月，通常要熟悉基本的业务，包括和同事学习一些系统的应用，常规工作的安排，和其他部门合作的工作流程。三个月之后要达到的目标是基本可以独当一面，可以独自承担一些小的项目。列出每一个阶段要做的事情和目标，能够让新人按部就班地熟悉工作内容和环境，避免到新环境觉得无所适从，工作上不知道从哪里下手的情况。

负责带新人的同事除了在工作方面，其他地方也要多多帮助新人，比如一起吃饭的时候叫上对方，推荐对方参加一些有必要的技能培训。时间安排上，可以每天抽出临下班前不是很忙的时候，集中一小时或半小时对新人进行一些技能或是系统方面的培训，或是利用这段时间集中回答一些问题，避免碎片化的时间去带新人，拉低平常的工作效率。