【167】一个关于画大饼、给大饼、分大饼的故事：你是哪种领导风格？

小A前些天去team building了，除去吃吃喝喝，路上也发生了很多好玩的事情，虽说只是游玩性质居多的团队建设，但是有一件事印象非常深刻，就是不同的领导风格。姑且先不谈效果，听小A讲个故事吧。

行程中安排的一项是爬山。其实是挺耗体力的，大家平时坐办公室，缺乏锻炼，本来以为不会很高，到山脚下就有点傻眼，有的路还比较陡。大家心态也还好，都是抱着重在参与开心就够的想法出发的。

所以最后只有3小拨人爬到了山顶，后来下山大家互相开玩笑分享彼此的感受，小A注意到这3组人之所以区别于其他组爬上了山顶，有一个很重要的原因就是，都有leader！这里并不全是实际工作中汇报关系的老板，也有爬山过程中形成的精神领袖。

有意思的是，每个leader的风格都大不同，联想到在职场中，各个leader都有不同的风格，今天就聊聊这三类。不谈哪一种更厉害，互相比照，各取所需。因为真正职场中的管理，都是多管齐下，恩威并施，手脚并用的（最后一个成语是什么鬼，哈哈）。

先聊第一类，会画大饼的leader才是好leader。

小A就在这个组，出发时小A和同事压根就没想着爬上去，自我安慰说山中的景色也很美，爬到一小半就下来，结果最后愣是被我们的leader激励爬到了山顶。Ta的做法是什么呢？就是每次都比我们走快那么一截，不远不近，正好喊话能听到的地步，过一段时间停下来等我们。

等我们走到leader身边的时候，精力和意志也被消磨得差不多了，嚷嚷着不走了的时候，鼓励一下大家，张罗着给大家照个合影。稍作休息之后又飞速往前走，到了一些景色比较好的地方就喊，这里的景色好，XX快上来，喊的落在后边的人的名字，被叫到的人不好意思撤，只好硬着头皮往前走。就这样，小A和几个中途嚷嚷好多次要撤的同事，最后都一鼓作气爬到了山顶。

那分析分析leader在这里的角色呢？小A觉得是个会给大家画美好愿景，自己先行找方向，在重要时刻/时间节点去检查每一个人的状态并调整，并且最后确保落后的人也能跟得上团队的节奏的好leader。仅仅是这几条，就已经五体投地了，不管是按理论、还是实际工作中，这样的leader都是很难得的。

后两类其实并没有直接感受，只是后来听说了一些，所以不会那么具体，但是例子还是很典型的，也能管中窥豹。

第二类，能给大饼的leader也是好leader。

另一个组的leader也是挺好玩的，Ta在爬山的过程中也不停给大家画大饼，不过这个大饼更多的是物质方面的。大家每当表示走不下去的时候，leader就跳出来说“前方有葡萄”，“前方有梅子”，“爬上去了我请你们吃冰棍儿”。有个别队员坚持不下去的时候，Ta主动上前表示要分担一些重物，和对方并肩作战。

有人说职场中老板们的政策都是“胡萝卜加大棒”，还是很贴切的。有现成的胡萝卜吊在眼前，才能心甘情愿地一步步往前走。当然啦，承诺如果不能兑现，比如应允的升职加薪最后不能达成，裂痕会比第一种严重。

第三类，知道如何分饼的leader更是好leader。

最后一组其实小A也不知道人家过程中是怎样激励彼此的，因为据说第2组的那种方法对这一组人并不适用。这个组的leader小A觉得应该有很多策略或者说是手段吧，一个小例子就是，想让大家往上走大家都不愿意动了，Ta就提出，哎那个地方有阳光，拍照效果好，我们可以去那边拍照。估计一路上也有类似的这种方法，那个地方凉快可以乘凉，那边可以坐着休息一下之类。

这类leader，要达成目标，不会直接说，因为直接激励对某一类人并不奏效，所以用很多曲线的方法，有技巧地达成希望达成的事情。