【168】登山的项目管理

昨天不是讲爬山来着嘛，除了关于领导风格，还有两处有感想。不只是我，好多人说起来这两件事，都说其实和工作中的情况很像。

一件事是项目管理的不同阶段。第二件事是做决策时采用的方法。

出发的时候大部分人都是挺乐观的，觉得应该不高，肯定能爬上去。刚开始的一截是最陡的，苦不堪言，大家都想着刚开始就这样，之后还有那么远的路，能行吗？真的有一小部分人在开始这里就放弃了。

大概走了四分之一的时候是最为痛苦的，小A当时也觉得，这么累才四分之一，终点还远着呢，一直在想要不要这时候放弃算了。这么一路纠结，在好的leader的鼓舞下，坚持到了二分之一。

到二分之一的时候，其实还在纠结，要不放弃算了，还有这么辛苦的一段路，而且越看越觉得自己体力不支达不到。更多的一部分人在这一部分也放弃了。

基本上这里是个分水岭。剩下的人，再前行的时候，无论是自己目标明确，还是被威逼利诱走上这一步的，都不再纠结要不要停下来的问题，因为越往前，付出的成本其实就越大，这个时候再放弃，当然就不值了。

最后惊喜的是，四分之三到终点的地方，居然是最容易的！可以说毫不费力，大家都非常惊讶，也庆幸自己坚持了最后一小段。

这个过程，简直就像复制了职场中的项目管理一样；一个项目从计划实施到最后落地，都会经历诸如高调启动、毫无头绪地进展、自我怀疑、自我推翻或放弃、继续深耕、项目顺利完成这样一系列阶段。

就像爬山一样，开始和前半段是最容易放弃的时候，其实结尾反而没有想象的那么难，可是大部分人，都在一半之前就已经放弃了。

走到最后的除了少数几个目标极为明确的人，还有一部分踏踏实实走眼前路的人，最后的结果也是水到渠成。

当然啦还有一小部分人，是比较理性的，在一半的时候，预估剩下的工作量还有多少，资源（体力）是否还能跟得上，对比如果要放弃原路返回浪费的成本。