【174】没有当选重点培养对象，怎么办？

国庆一直没有更新，期间后台收到一位读者的问题，当时看到的时候觉得要想一想怎么回复比较好，结果回复的时候超过了48小时的回复时限，发不过去了，所以写在这里，希望对方能够看到。

Ta的问题大致是：刚工作不久，单位通过一些方式选拔了一批重点培养对象，自己没能够选上，心里比较失落，难以集中注意力好好工作，总是惦记着这件事。要怎么办比较好？

先给一颗定心丸吧。

我想说的是，他们可能起点会比你好一点，但是职场上最终还是要看出的业绩的，职场不会是学校一样，进了好的大学就一劳永逸比别人机会多。更多的情况是，你所做的每一件事，都是自己的一张名片一样。所谓职场中的reputation，是一点一滴浇铸的。

举个实际例子，小A进公司的时候是所谓的管培，在管培这批人中，努力又幸运的人确实是可以比别人升职快半年，会有人定期去review你的成长计划，要比其他同事的频繁一些。

但是最终决定是否能够升职，还是看做了哪些事情，事情的影响力是否足够大，是否达到了升职的标准。review的过程，是和其他同事的材料放在一起评定的，所以其他努力的同事有用了同样的时间就升职了的。甚至在这过程中，表现不够突出的管培，还要面临着质疑，为什么在机会更多的情况下，事情做得没有更加优秀。

当然只给鸡汤肯定不是小A的作风。有以下几点可以立马着手去做、也许能改变现状的几条建议供参考，这几条不同地方实践过，确实会有用。

1. 可以通过选拔方式，找出自己不足的地方，是演讲汇报能力不足，还是不够主动，看问题不够全面，没有眼力劲儿之类，总结出来，在一段时间内改进。

2. 改进保持一段时间的话，应该就可以主动找机会问一下自己的领导个人发展计划的事情，表达一下你自己的意愿，问问是否有机会可以之后加入培养计划，这些机会不会是封闭的。

3. 可以尝试这么说：“上次选拔时，当时刚进入职场有的地方做得不够到位，我自己也注意到这样的问题，所以这段时间一直都在调整，如果有什么我没注意到的您可以帮忙指出来我改进吗？” 老板会愿意帮助主动提高还态度谦逊的人的。

4. 职场不比学校，很多名额会是浮动的，自己多去问一问老板，或者HR，你问了的话对方会知道你有需求，即使这次加入不了这个计划，也会在有合适机会的时候推荐你。

5. 不过前提还是那句话，需要把工作做好，然后别人才愿意给胡萝卜激励。