【181】看大方向，才能走得更远

进入11月之后，明显进入忙季，这会加班才回来，觉得一天下来脑袋已经不转了，反应都要慢半拍。很多时候其实是想好好打理一下公众号，做到每天更新的，但是后来发现，职场上学到的一些东西，刚遇到的时候，可能是消化不了的，得放一放，时间久一点，然后遇到某件事，忽然就明朗了，也许曾经困扰的苦恼的，都会有答案。所以，还是想静下心来思考慢慢写，有积累有沉淀，找到适合自己的节奏。

之所以这两天有这种感悟，是因为这两天看到一些事情，或者和朋友聊起来，想到了以前的自己也曾经经历过这些，道理也明白个大概，但明白不等于领悟，比如二八定律。

有小盆友Z新来没多久，大家分配零散的任务，觉得也不是很多，可是往往Z要加班很久。一开始以为可能是不够熟练，想着也许熟练就好了，后来发现情况并没有太多改观。

小A几次接触之后发现，小Z哪里都好，表格确实也整理得整整齐齐，但是问题在于，过于追求完美主义。这句话说起来好像在面试中那句问烂了的话，“你觉得你的缺点是什么？” “是过于追求完美。”看上去好像很巧妙地把问题避开，间接夸了自己，其实如果真这样的话，在职场上有时还真是致命的缺点。

比如小A分派一个任务的时候，就会告诉Z，这件事情不是我们主导，只需要配合整理一些内容就好，内容方面只需要把非常重要的一些分类给贴出来，省出来的时间和精力可以去做另一件事。这句话其实有3层意思：

1. 这件事priority并不是很高。

2. 内容方面，重要的分类就足够了，无需面面俱到。

3. 另一件事相比更重要，priority更高。

之后小A问起来，发现Z花了很多时间精力在priority不高的那件事的细枝末节上，而更重要的事情暂时就还没有做完。Z说自己有些完美主义倾向，想把事情做得完美。

确实刚工作不久的话，都会这样，但是看大方向，不死抠细节不放才能走得更远。很多公司在招聘管理层级别员工的时候，除了经验，还有一条区别于普通员工的重要衡量标准就是，思维的层面是不是够高，能否全面、带有一定高度地看问题，其实这就是思维的格局。如果一个候选人，经验丰富，但是思考问题还是只看到短期、眼前的，也只是一个熟练工而已，无法企及管理层的高度。

刚工作的时候确实需要养成一些类似细心的好习惯，但随着工作经验增长，一定要学会放弃一些东西，才能轻装上路，因为能力增强，老板的期望也会更高，任务是一点点变难加强的，会视你的能力强弱，逐渐扩大你的负责范围，也就是scope。

人的精力是有限的，像上述的例子，权衡一下优先级不是很高的话，整理主要内容其实就已经完成了任务的80%，并且也就够用了，而剩下的细枝末节，虽然占20%，边边角角却要花费更多的精力，得不偿失。所以scope变大的时候，这种缺点会越来越明显，难以handle更多的事情。

站在老板的角度看，发现对方处理起来已经有些吃力的话，下次也就只会加到这个度，不会再多加一些更难更复杂的任务，或者加的速度慢一些，其实成长就会相对应地慢下来。

就像念书时候一样，老师教奥赛题，一般都会把题目分好多层级，一点点往上加难度，加到大家都觉得有点难，消化不了的时候也就停止了，但实际也就失去了更多成长空间的机会。

工作中，老板分配任务其实也像老师一样，因材施教。如果总是抱怨老板为什么总给自己重复简单的活，先想想自己是否眼高手低，自己是否表现出了可以take更难任务的潜质，上一个级别的任务是否完成的足够好了。

所以总的说来：

1. 学会放弃，接受不完美。完成比完美更重要。

2. 权衡事情优先级，做重要的事，做好重要的事中的核心环节，抓大放小。

3. 偶尔有意识地抽离出来，看自己是否过于纠结细节，是否有必要。比如会议上，大家常常会讨论某个点过于细，纠结与某个message如何传达或是一些实现形式，而忽略了大方向上的框架都还没有定呢，非常耽误效率。