【23】工作中要专精还是博闻？

    小A在公司呆了不短的时间了，但是对自己之后的发展方向一直不是特别清晰，具体来说就是，小A不知道自己应该要朝专精方向努力，还是向博闻方向发展。

    小A感觉，有的时候，自己经常会被布置一些新的领域的任务，需要不同的业务知识，似乎朝博闻方向发展挺好的；但是吧，有的时候，需要小A给大家分享一下自己的经验，小A又感觉自己明显在这些问题上研究得不够深入，似乎专精也很必要。

    小C了解了小A的困惑之后，说，这个还挺复杂的，主要得看你的兴趣和你所处的职场阶段。

■ 通常来说，做技术需要专精，做管理需要博闻

这个观点并非完全适用，针对不同的公司、不同的岗位肯定有所不同，但是在大部分情况下，这个观点可以作为参考。

一般来说，在技术方面，达到专家水平的话就会非常有竞争力，因为你的位置无可取代。这里的技术，指的是一些广义的技术，比如说，擅长业务谈判，擅长做成本预算控制，擅长大规模并发服务搭建，擅长网站安全风险防范等等，都是技术。你在公司的位置无可取代，而且这些技术其他公司也需要，这就是做到了专精。

而一般来说，管理岗位是擅长驭人、理事，可是针对具体的业务，他们不需要擅长。他们如果能做到博闻，比如对关联的部门在做什么事情大致有个了解，本部门需要的资源到哪里去获得，之后的工作方向大致要怎样等等，可能就足够了。管理岗位，“博闻”这种技能更像是我们所说的“大局观”。

因此，自己究竟是对做一个技术专家感兴趣，还是对做管理阶层感兴趣，这个是要在工作过程中去慢慢发掘的。

■ 在不同的职场阶段，需要发展不同的方向

刚刚进入公司的时候，首要目的是熟悉各个方面的业务，比如整个小组要做什么事情，自己遇到问题要找什么人等，这个时候，自然就是要先朝“博闻”方向去努力。

等到过了这个阶段，由于分配的任务的性质不同，可能就需要发展“专精”了。例如老板分配了一个方向的任务给自己，也许要做几个月甚至一年，这种情况下，要想在这个方向做出成绩，深入钻研必不可少。

当这个方向的任务结束，可能由于业务发展的需要，又得接触新的任务，或者要把自己已有的经验去进行拓展和推广，那也许又得努力去拓展自己的视野，而非局限于一个小方向。

因此，专精还是博闻的选择，就又要去适应自己职业发展的不同阶段。

■ 专精与博闻并不完全矛盾

前面也有提到，管理者擅于驭人、理事。其实这也是一种“专精”。只不过相比于专家的“精于技”而言，管理者是“精于驭”。

反过来看，技术专家是不是只能在一个方向做出成绩？事实上也绝非如此。我们通常在公司也可以感觉到，一些技术做到很深入的专家，即便换到其他公司、其他技术方向，也能触类旁通，很快上手并做出成绩。

所以说，到了一定的阶段，专精与博闻将不再矛盾。

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