【238】说那么多，跳槽无非就分析3点

和朋友F吃饭，问起来：“哎，你上次说的准备换工作那事儿怎么样了？有动静没？”

F夹起一只煎包，塞进嘴里，敷衍地支吾了一声，我就知道，这家伙肯定又是嘴上嚷嚷着而已，没有真多么想动。

我还是有点皇上不急太监急的架势：“怎么没有下文了？”

F咽下包子，说：“我还没想好要不要去。那边有点陌生，虽然技能都差不多，但是是一个新的领域。这边老板对我都还挺好的，虽然现在这边形势不太好，想再观望一下看看。你觉得我要不要跳？”

我想了想：“其实两个月前我也面临着类似的问题，但后来我问了问其他人的建议，包括我以前每一次进行方向选择时都会问的一个类似mentor角色的朋友，自己又分析了一下，觉得可以先不动。我倒是找到了一个可以快速分析的方法。”

我看了看好奇的F：“我觉得吧，其实所有跳槽无外乎就分析一下3个方面，人，平台，上升空间机会。”

先说人，包括直属领导，周围同事，以及在这个职位上已经搭建的人脉。

Leader的话看是否眼光长远，有所长，是否能够信任下属愿意授权下方，值得你追随。

周围同事、整个团队90%的人是比你强还是比你弱。人各有志，当鸡头也可以，但凤尾更能让你学到被人身上的本领，自己成长更快变得更强大。团队文化是否拉帮结派勾心斗角，办公室政治会内耗太多心力。

另外在这个职位上，建立起的人脉关系、树立了的口碑，在多大程度上能够帮助你进入下一个理想的职位。

再说平台，要综合考虑行业领域前景和公司机会。

行业未来两三年的前景是怎样，这个领域人才饱和了吗，还是供不应求？

像一些夕阳产业，或者前几年的奢侈品行业，行业受政策影响已经大不如以前，如果这时候要进入这样的领域，那其他各个方面得特别好，弥补了这方面的短板才可以。

公司的业绩状况也得好好衡量一下，如果业务、产品结构单一，相对保守不推崇创新，会有些脆弱和危险，一旦某一项折了，就容易出状况，不够稳定。谁都不希望刚跳槽，就出现headcount冻结、效益不好需要裁人这种事情吧。

最后一条，上升空间和机会。自己喜欢做什么和财务同时考虑，这是基础。

评估自己到下一级别上，是否还有机会，有的话需要多久，自己是否愿意等，等待的最后时间底限是什么时候，也就是说如果到了预期期限，现在的职位没有升职的话，需要立刻采取行动。

不仅如此，还要时刻瞄准下一份工作之后的那份工作，其实就是one step further，去考虑下一份工作能够给自己带来什么，有了这份经历能为将来要去的方向补充什么样的履历。

我巴拉巴拉地讲完这一大通道理，帮F分析：

“你看，据我从你的话中了解，从第一个方面来说，你老板挺喜欢你团队氛围也还不错，而新工作那边，一切都是未知的。

不过以你的能力，我觉得新老板也会挺喜欢你，最糟糕的情况就是遇到个不对付的老板，然后你炒了对方或者对方炒了你。”

“你目前所在的领域，你自己都知道形势不好，一切都充满变数。现在你看是这样，指不定过两天又大变化人员调整，现在你占据的人的优势到时候说不定都没了。

新职位那边行业前景都很好，你之前的技能可以继续深耕细作，大树扎根原则，以这个为切入，进入新的行业和领域不至于太难，能够帮助你拓宽视野。”

“拓宽视野做什么捏？你下一步想去哪？你看你现在的经历，再做两年升管理岗，无非就是管理你现在熟悉的这一部分。

你去新的职位那边，现在的经历加上那边核心业务的视野，足以让你再下一次的跳槽去更好的公司更好的职位。想一想这份经历是否能让你的简历更好看。”

“再者，话说回来，你现在这份工作可以预见的一两年，升职也很难。所以用升职前的这段时间做积累，你觉得哪边收获成长会更多？

现在这边更多的是偏重复，重要的项目你也做过好几个了，去新职位新的挑战会让你更新升级技能。”

F听完当下表示：“这顿饭我请你！” 哈哈哈~