【252】Manager养成手记──选人

招人是一个漫长的过程，也有运气的成分。

我所在公司的一些职位，少则三四个月，多则大半年，都招不来一个合适的人。这还是一些相对来说比较基层的职位，要是稍微资深一点的职位，更是得半年起。

面试过程复杂、流程漫长就算了，终面实行一票否决制，有时候好不容易进入终面的候选人，被某一个面试官一下子否了，所有过程都要重来。

好在经过前期严格的这些筛选过程之后的人，通常都会比较靠谱，不太可能特别不合适两三天就得走人的那种。

所以有时候，一些职位更偏向于内部转岗，以前没接触过这方面工作也没关系，起码已经熟悉公司的文化了。从外部招的话，耗时太久，碰不碰得上合适的人，真的得看运气了。

我第一次招的职位是entry level的，当时已经做好了可能耗时会比较久的思想准备，未曾想过自己还挺幸运的，面试完居然有俩比较合适的candidate可以选择。

A之前有过相关经验。交来的作业显然是做了精心准备的，考虑的点细心周全，可以说超出我的预期，很有商业的意识，也就是我们常说的business sense。面试中处处表露出对公司的兴趣，提到之前也有试着投其他部门职位。

有些弱的地方是觉得，有些怯，缺少一些自己的想法，思考的问题不够深入。做事的话可能会中规中矩完成工作，但是否能发现问题，主动去做一些新的尝试，这些地方会有一点不确定。

另外，我会有点担心可能不够灵活，因为对方迟到了二十分钟，但是没有及时打电话和我沟通说明可能出现一些突发状况会晚到。这点上，会担心平时和人沟通也会拿捏不好分寸。

B之前的工作经验不直接相关，但还算有所联系。当然了，相关经验不是重点，重点是潜力。B交来的作业也很用心，但是实话说要比A在专业性上差一些。但B在表达和沟通上更胜一筹，一些例子也能够说明，是能够主动寻求合作的，主动性比较强。

有些我会担忧的地方是，我能够明显感觉到，对方非常有自己的想法，一些问题让我觉得招架起来也有点hold不住，如果带了B，对我自己的管理能力会是个巨大的挑战。

带A呢，规规矩矩，稳妥，不会出什么大问题，但沟通上有点担忧。B呢，聪明有灵性，但想法很多不等同于工作能力，我是否能hold住对方，这也是个问题。

我重新梳理了一下之前列的一些岗位需求特点，照着几条标准打了个分，心里有了一点倾向，但还是不确定，决定找mentor问一问。

Mentor听完我的分析说，“我给你讲个亲身经历过的事情吧。我以前的一个下属，招了一个很有能力的人，新人来了大家都非常满意。但是三个月之后，这个人开始不服从管理，经常越级汇报，影响了我的工作，也让我的下属很头疼。”

“当然了，这是个例。个人有能力固然好，我想提醒你的是，选人的时候，聪明的人或者个人能力很强的人不一定会更合适，一个人的工作业绩不等于整个团队的，要看这个人熟悉工作了之后在团队中长期的沟通和表现，是否能让整个团队发挥出更大的效用，而不是成为阻力。所以你要整体去看，这个人在团队中发挥的协同力会是什么样的情况。”

聊完之后，我给我的老板回复了一封邮件，定下了人选：

“我个人的建议是选择B。B展现出来的沟通能力、主动性是我们更为需要的，对整个team来说可能帮助更大一些。

能力强的员工确实会有一定的稳定性风险。但就A和B的工作经验来看，两人的风险差不多，不好判断谁的忠诚度更高。

至于B是否能够很好融入团队，以及我个人带着会有一定难度，这些确实可能会是一些挑战，但为团队挑选更合适的人是重点，如果B确实更优秀更适合我们的团队，应该给对方这样的机会。

另外，我也会提升自己的管理能力，多参加一些公司针对新经理人的一些培训，如果遇到棘手的管理问题多向您请教，争取和团队一起成长。”

这件事的后续基本已经知道了，B入职以后，很快就融入了团队，同时凭借自己的领悟能力和沟通能力，工作上也取得了一些小的成绩。慢慢地积累一些经验之后，也能够给出一些让人耳目一新的思路和观点，对整个团队的贡献越来愈多。

而我，抱着每一次挑战都是一次learning opportunity的想法，借着这个机会，参加了公司的一些管理培训，为平时的实践找一些理论依据梳理，在培训中找一些更资深的经理去聊平时遇到的困惑，也借机认识不同部门的人搭建人脉。

开始有了更多的领悟，也越来越有底气，知道自己在做什么，怎么样带人，怎么样发展下属。

在管理这条道路上，我终于上路了。