【270】头痛医头，脚痛医脚

和别的部门合作，有一个小盆友，其实正式工作应该也至少有一年了，但很多时候和Ta合作时，我的心里是有些崩溃的。

应该也属于挺聪明灵光的类型，但做事情总是让人觉得没走心。不仅仅我有这种感受，其他合作过的人，时间久了大家都能感觉出。

比如把东西发给我，我大致浏览一遍，说不行啊这个没法务审批，对方会“哦”，然后转我带有法务审批的邮件。我仔细看了下内容，提到某处用词不恰当，还需要修改下，对方就把我指出来的部分改完发我，其他的部分类似的问题并没有改。

有其他合作过的同事私下里也提到过一两句，也不好明说，只说让对方查个什么，小盆友说我查不到，然后就没有然后了。必须得和Ta交代，要不试试这个工具，要不用那个方法查一下试试？对方才会进行下一步。

问一句答一句，指出什么方面的问题就改什么，缺乏主动性，不会的东西等着别人一步步指导才会去查，对于one step further多考虑一步的问题，小盆友从来没有想过。

这种状态，职业生涯初期会常常见到。

因为没有什么工作经验，又看不到事情的全盘面目，所以做事情容易只见树木不见森林，不清楚自己所做的活，在整个大框架里的哪一部分，自然也不知道前后因果联系是什么，应该怎么布局。

以前我曾犯过和那个小盆友一样的错误，指哪里就做什么，一点儿也不多问多想，甚至出现问题的时候，每一步不知道怎么解决，都跑去问老板。

我实习时候的第一个老板L有次让我订个周五的会议室，要开例会。我直接想当然地订了当周周五的，也汇报说订好了。但那周五没开例会，我才意识到L让我订的应该是下周五的会议室。这个时候再跑去和L说，订错会议室了，下周五的没有了。

现在我都能记得L当时一副“这种问题不要来问我”的表情，让我自己去协调。我还是搞不定，L找了另外一个实习生，另一个实习生打了不少电话，终于搞定了。

但从此之后，L基本没再直接交代我做过什么事情。这也是我刚踏入职场时最尴尬的一件事。

我犯了三个致命的错误：

1. 在老板分配任务的时候，没有确认真正的需求。具体的时间、地点、参会者、是否有额外特别需要注意的（比如要发会议邀请给大家，重要参会人员），这些我都没有一件件去double check。

2. 出现任何问题都直接找老板。大部分时候，老板只需要结果，中间尽量自己去搞定，搞不定的才请老板出马，即使搞不定的情况去汇报，也要带着solution去找老板，而不是每一个步骤请示。（相关文章详戳：【190】带着solution找老板）

3. 头痛医头，脚痛医脚。指到什么做什么，其他一步都没有多想，更别提站在老板的角度去全盘思考问题。

这几点痛的领悟，其实是职场人应该有的common sense，但直到现在，身边也不乏这样的例子，我自己也会时不时地遗漏掉一些细节，只能不断提醒自己尽量不要犯同样的错误。