【30】思维的格局
小A在职场中常常遇到一些牛人，这些牛人的共性在于思考问题的方式。举个栗子吧：
有一次培训中，有个比较新的员工问了一个问题：“公司系统这么多，每一个系统都由不同的团队负责，可是他们之间相互独立，缺乏沟通。有时候同一个数据，在不同的系统中，由于计算方式不一样，数据都不完全一样。我不太理解为什么咱们公司没有一个统一的系统能够整合这些数据，使得每个数据都精确唯一。”
小A当时一听，哇塞，这人虽然新来，可是问题很在点子上，不过这个问题好难回答。
果然，培训师也稍稍有点局促，回答说：“每个系统相对独立，是因为每个系统都有各自的需求和研究方向，比如这个系统侧重XX方面，另一个系统侧重XXX方面。不同的系统有不同的owner，另一方面，员工也可以多去和不同的team沟通，锻炼沟通能力嘛哈哈。”
这个答案只回答了一小部分，后半部分提到沟通，这个有点牵强。小A看大家的表情，显然大家都没有被说服。不过这个问题确实很难回答，接下来的一段日子，小A每隔一段时间就想一想，还是没有什么说得通的解释。
有一次培训中，有个比较新的员工问了一个问题：“公司系统这么多，每一个系统都由不同的团队负责，可是他们之间相互独立，缺乏沟通。有时候同一个数据，在不同的系统中，由于计算方式不一样，数据都不完全一样。我不太理解为什么咱们公司没有一个统一的系统能够整合这些数据，使得每个数据都精确唯一。”
小A当时一听，哇塞，这人虽然新来，可是问题很在点子上，不过这个问题好难回答。
果然，培训师也稍稍有点局促，回答说：“每个系统相对独立，是因为每个系统都有各自的需求和研究方向，比如这个系统侧重XX方面，另一个系统侧重XXX方面。不同的系统有不同的owner，另一方面，员工也可以多去和不同的team沟通，锻炼沟通能力嘛哈哈。”
这个答案只回答了一小部分，后半部分提到沟通，这个有点牵强。小A看大家的表情，显然大家都没有被说服。不过这个问题确实很难回答，接下来的一段日子，小A每隔一段时间就想一想，还是没有什么说得通的解释。
巧的是，有一天小A参加另一个培训，会上有个大老板主动提到了这个问题，Ta的解释是：“不是说我们没有能力做一个统一整合的系统，而是每一个系统都是global通用的，每一个系统相对独立的好处是，如果我们哪一天需要应对变化，我们能够以最快的速度完成转变，因为不同的系统可以同时更新。反之，如果一个系统涵盖了所有功能，那它的反应肯定会慢一些。并且，多个独立系统运营的出现问题的风险要小于一个大而全的系统，即使出现问题，也不会影响到全局。”
这个答案让小A豁然开朗。老板之所以是老板，在于思维的格局不一样啊。
有感想要分享咩？不妨直接给小A留言吧！或者其他职场问题，也可以向小A提出来寻求帮助哦^_^
本文出自 Stacy职场记，转载时请注明出处及相应链接。
发表评论