【314】收好这份list：升职当经理，需要学点什么
之前有读者留言提到升职，即将面临带人和管理，问是否能推荐一些相关书籍阅读。
我想起自己初入职场的时候，对管理这个概念还是比较模糊，觉得和自己的日常工作没什么太大关系，反正是属于被管理的一方；对职业经理人的理解也仅仅停留在认为他们只是多了几年经验，懂一些理论而已。
后来换过不少团队接触过不同类型的管理风格，我深深体会到一个出色的领导者是如何能够影响一个团队的士气，发挥团队的最大功效，以及最终达成一个开始看上去觉得不太可能的目标。
当我开始接触管理，有实际带人经验的时候，我才意识到其实有很多课程需要补，而且......管理技能也不是一蹴而就的，而是不断修练升级漫长的过程。就像前几天文章中我提到的一点，当学得越多思考得越多，就越发现自己知道的太少了。
过去不到一年的时间里，我接触了很多管理方面的培训，阅读了不少相关的书，工作中也尽量去立刻实践新学到的内容内化成自己的，勉勉强强算是入门了。
今天就分享一个清单，和你聊聊升职当了管理人员，都需要学点啥。
如果你的公司有非常健全的培训体系，那恭喜你，你很幸运自己可以少走很多弯路；如果没有只能靠自己摸索，那这份清单就是你走上管理这条路的开学大课，可以按图索骥，边学边实践。
因为是清单，所以各个部分内容不会展开讲，只罗列要点，不展开叙述。建议的学习方法是，发现哪一部分自己不懂或欠缺，就有针对性地去了解这部分的内容，看书、知乎搜索、听在线分享、向他人请教。
或者，你也可以继续等我在未来一点点把这些内容梳理成文。（其实过去已经写过几篇“Manager养成手记”，后续的文也属于这个系列，文末会贴出过去的几篇。）
当然，因为我接触这方面的时间也有限，或许会有所遗漏，不过作为新晋管理人员的开学orientation，这份清单足够帮你有一个良好的开端。
（按照管理人员平时的任务周期排序）
1. 招聘、选人
-行为面试法的应用
-面试官需要注意的细节
-职位需求以及人员筛选标准
2. 新晋管理人员-角色的转变
-任务导向到流程导向的转变：授权的要点、戴明环
-自我成长到培养他人的转变：管理和沟通
-和他人关系的转变：对上级、同级、下属的关系营造
3. 管理技能-打造领导力/影响力
-有效沟通（倾听和反馈，SBI）
-解决问题（定义问题，问题议题度&解决度，归类演绎因果树）
-自我认识：Johari视窗、DISC理论、Firo-B工具
4. 团队绩效管理
-员工绩效周期
-团队形成过程和特点
-任务管理和关系管理的处理
-处理团队问题以及冲突
5. 员工发展与培训
-对人的管理和对任务的管理（发展目标和绩效目标）
-团队成员的所处阶段（适应性辅导模型）
-适当引导（开放型问题提问法）
-发挥员工的优势（优势识别器）
-树立目标以及制定执行计划（过去、现在、未来环境扫描）
之前在linkedin上看过一篇文章，讲IC（独立工作员工）和Manager在skill set （技能组合）上的不同：作为员工时，你只要把事情做得漂亮就可以了，而作为管理者，要借员工的手把事情做好，还得有不错的领导力和管理技能。
基本越往上，实际技能要求越虚，对决策规划、战略思考这些方面会有更高的要求，以前够用的技能，到这个层面，会发现不够用了。
比如沟通，以前理解他人的想法执行就可以了，现在却要学会合理分配任务，管理他人的产出，甚至要进行一些艰难的对话。
除了skill set的不同，在处理事情的mindset（思维方式）上也不同：以前处理的是一件件独立的事情，但现在却要处理事情之间的关系，上司下属和同级之间的关系。
所以其实，并没有一本书或者几本书就能让你发生转变，因为你需要的是从技能到思维方式上整个的变化，这种变化只能一点点积累。
当然，在学习积累这个过程中，也有一定的策略和先后顺序：先有目标地学习立马就要用的部分，过程中遇到棘手的问题边寻求答案突破口边实践，带着问题边学边练，这样效果是最好的。
开始起跑的时候或许我们都会有点笨拙、教条和理论化，觉得跑的姿势和状态不是自己最舒服的那种，但慢慢跑起来的时候，你总归会找到属于自己的方式。
共勉。
最后还是附一些看过觉得有启发相关的书吧：
《格鲁夫给经理人的第一课》
《杰克·韦尔奇自传》
《关键对话》
《高绩效教练》
《管理十诫》
《创业维艰》
《精要主义》
《重新定义公司》
《麦肯锡教我的思考武器》
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