【349】工作前几年，每一年你需要至少在怎样的水平才不会被干掉？

标题有点长，不过这是最近一个避不开的话题。知乎、公众号上不少文章都在写80后正在面临的危机：被90后干掉，被裁员降薪、遭遇中年危机。

高晓松有本书叫作《我们终于老得可以谈谈未来》，而我这个处在80后尾巴上的人，也终于可以聊聊工作这几年来每个阶段的变化了：马上工作要满四年了。

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我和米粒姑娘最近的一次1：1，以她的近况和感悟开始，以我分享自己的经历和经验结束。

她问的问题很典型：

• 我如何知道我现在的工作能力和水平如何？

• 每天都在做很多事，似乎工作以来也学到了不少东西，但真实的情况是这样吗？我的忙碌是有效的还是瞎忙？

• 我不知道在市场上，工作一两年是怎样的水平，我在哪个位置？

• 我有同学做着和我差不多的工作，但感觉好像懂得都比我多？

她的这些心理我在工作一两年的时候都经历过，所以我直接先回答了她的问题：

你刚工作一年多，日常工作处理得不错，建立标准和流程，也能发现问题并改进；除了日常工作，也做了一些小的项目，沟通协作、统筹分工、数据总结这些都涉及到。所以无论是行业实际经验，还是自己的工作能力，都有提升。

至于你觉得其他做着差不多工作，但感觉懂得比你多的，有几种可能：

第一，能力确实比你高，付出、思考、做事都比你多，确实有一些人能够一年赶上别人好几年的成长。这种情况没法怨天尤人，只能自己多加把劲。

第二，在一个能同时做很多事的平台上，比如有的公司岗位设置，一个人承担的任务多面，角色多。举个例子：创业公司的市场职位和成熟公司的市场职位划分的工作职责肯定有所不同，大而泛v.s小而专。

针对这种情况，你需要两种都要有所了解，在你现有的基础之上，起码要了解另外一种是如何做的。

第三，这点偏个体原因，外企语言体系自成一派，与行业的有所区别，所以当谈论同一件事情的时候，你有可能听不出来而以为自己不懂。

针对这种情况，要去多了解行业的情况，学习这个行业的语言体系，speak their language，不要脱节。

（其实写的时候更全面，说的时候只提了三点的一部分。）

所以你现在思考自己的现状和未来是对的，但不要过分焦虑，因为未来的路还很长。

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和米粒姑娘聊完之后不久，接到一位猎头电话。聊了一会儿，对方问起来以我的年龄和工作经验，是怎么能够承担现在这样的工作职责的。

其实也挺机缘巧合的事情，都是一件一件小事做起来的。说是能力，以我的资历也并不能说是能力多优秀，说是机会，又不完全是机会。只能说是每一次我恰好抓住了机会吧。

去年这个时候我写过一篇三年末总结，但并没有展开详细梳理，这篇想要总结一下工作这四年在每一个时间节点下的变化。

当然，这也只是我个人的成长经历，不能作为任何的标准，因为毕竟每个人所处的阶段和水平，和行业、职位、环境、个人机遇、个人努力都有着很大关系，我的成长路径，相对来说比较按部就班、循规蹈矩吧。

第一年：我竟然什么都不知道。

工作前3个月，这个行业的一切在我面前都是未知。我不知道这个行业的属性和特点，不知道利润的来源，不知道如何分析数据，更不要说如何从一堆数字中看出联系和特点，如何承担一个独立的小项目。

前3个月我做的事情主要是：

• 分担组里的一部分日常工作；

• 承担一些项目的零碎工作；

• 学习一些新的系统工具，并分享汇报给老板和同事；

• 定期整理数据；

• 熟悉部门内部人员、分工、流程；

• 其他一些杂事。

3-6个月的时候，开始独立承担一些任务，偏具体执行。

6个月左右的时候，开始独立制定一些规则和流程，和对接的同事沟通协作，处理工作上的一些摩擦。

因为组织变动，一年内我经历了两任老板，管理者不同的风格有了初步的概念。

对于这个阶段的建议：

1. 多抓住作为一个职场小白的这个身份去学习、请教、尝试、哪怕犯错。之后的工作会越来越忙，不太会有这样的阶段专门学大块的知识了，多是边做边学。

2. 可以早点思考未来，但不要过分焦虑。说白了，这个阶段你焦虑也是没用的，因为以这个阶段的思维和视野，很难知道未来有哪些选择和方向。

第二年：按部就班，以为自己知道了。

这一年刚开始，就独自承担一些较大的项目，包括项目的规划筹备、沟通谈判、实施落地、以及后续分析总结。

第一次做大项目的时候才发现自己有很多不足：有点怯，不会谈判，和老板沟通汇报不及时，考虑问题不够周全缺乏备选方案等等。

也是一步步经过这个阶段，掉进去并爬出去这些坑，才会发现自己又比之前更强大了一些。

我的公众号其实也是在这时候开设的，因为我自己也有许多血泪教训，想着一边学习总结一边实践。

工作一年半左右，熟悉各种规则，工作起来轻车熟路，开始承担一些更重要的工作，不断尝试新的方法，每一次都要在一些点上做出一些新意。

最满意的一点是：独立策划并做成了一个项目，不是那种老板派下来的活，是在做竞调的时候发现了一个点，然后我自己带着新来的同事，在日常工作之外每天加班完成的。最后效果不错，也是凭着这件事，我获得了升职。

对于这个阶段的建议：

1. 保持警醒，跳出公司的环境，了解市场和行业上大家都在谈论什么。

2. 做事要有主动性：不再是小白，老板会有更多期望的阶段。最好自己能主动尝试、小范围创新，对现有工作做一些改进。

第三年：推倒重来，不知道自己知道。

这一年遇到一个内部机会，留下v.s离开，已知v.s未知。考虑了没多久，我就随直觉做出了选择，来到一个全新的领域。

（所以这段时间我写了内部转岗，细心的读者会发现我的文章就是我的近况）

全新的领域意味着机会多，个人曝光多，但是需要学新知识，重新摸索获取经验，负责的范围更广，承担的压力也更大。加上是核心部门，所以内外受到的挑战都不小。刚开始前半年会偶尔有挣扎，有挫败无力感。

两年半的时候摸索出来一些经验，找到了新的做事方法和路径。之后负责那时候为止最大的一个项目。有当时的老板指导，但是剩下所有的策划、分工、筹备、跨部门沟通合作、执行细节、项目落地，都是我来lead。项目非常成功，后来还做了一次分享。

这个项目实际锻炼了我的领导力，领导力其实不仅仅指名义上的领导或者经理，而是影响整个团队，把事情做成。

也是在两年半的时候，我开始带人，接触管理。同样，也写了不少这个主题的文章。

对于这个阶段的建议：

1. 培养自己的领导力：Leader不是title，是你做的事情。通过做事影响他人，也是自己领导力的体现。

2. 学习管理：无论现在和你是否有关，需要提前做准备。

3. 既要实践，也要有理论高度：先实践，实践之后再去找感兴趣、有需要的行业的书看，这样就对应上了，之前的实践能够和理论结合起来，拔高理论高度。这是一种思考和能力的升级过程。

因为这个阶段起，可能就会有猎头找上门来，senior的职位都需要有高度和视野，你可不想永远只做基础执行工作对吧？

第四年：关注成长，知道自己不知道。

现在回想整个第三年，大概就记得那么几个特别大的项目了，一度刷新我之前做过的项目的规模。

但是这一年我的感受是，能力上越来越“务虚”，前几年你只需要会业务，会做，做的时候想的周全就行了；这一年你需要会思考，才能找到合适的切入角度。小则分析看待问题，大则运用在谈判和生意上。

这一年对我来说也比较艰难，工作压力比前一年更大永远是必然（因为KPI越来越重嘛），我也经历了不少职场人都会遇到的问题：升职失败怎么办？

情绪也是低落了很长一段时间的，也想过跳槽，后来我把视角关注在“个人成长”上而非“升职”这件事上，反而心静下来，更踏实做事。

所以对于这个阶段的建议是：

1. 自己的期望会变高，当期望和现实不匹配时，先不要被情绪影响急着行动。问自己一些问题：现在的工作能否令我成长？是否还有自我提升的空间？

2. 不断反思并调整。

这个阶段会有老员工的一些不好的特点和心态，我自己最近也是做得不太好，深深觉得需要反省。

3. 发挥自己的长处。

这个时候过了迷茫期，大概清楚自己擅长什么，也比以前更加自信了，更加能够发挥自己的优势。

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这是一份我的四年工作经验总结帖，也是我的成长地图，你的呢？

（完）