一周复盘 | 和印度同事的世纪大撕逼 11/12
Stacy按：
近期进入一年最忙的时候，最近更新文章频率可能会受影响，还请大家多担待，让我喘口气，忙完这段再和大家细聊最近的一些思考。
但每周日的复盘还会继续推送，你也可以通过留言评论的方式，借着这个机会也总结一下自己这一周的得失。
度过了工作以来最糟糕的一天
最近很忙所以周中没有更文。今天说说这一周我经历了什么吧，真是活久见，不吐不快。
前方高能，我不仅要描述一场撕逼，还要顺带评判下某种管理风格，N多负能量，而且还要开国籍炮，受不了的可以直接关了这篇文章。
一直看我文章的人都知道，我写职场文章也有三年了，几乎没有评判过老板，今天也说一说。
泼脏水毫不脸红的印度同事
以前我写过一篇文章，讲每个国家同事的工作风格，英国帝国风范，敢于冒险遵守承诺勇于承担，是很好的合作伙伴。日本人胆小谨慎，但一旦做出承诺就会践行。美国人说话不着边际，承诺也不要当真最不靠谱的也是他们。
虽然以上各国同事各有优缺点，喜欢搞小动作，但起码算是真诚没有害人之心的。
印度同事可不一样，颠倒是非混淆黑白，满嘴不靠谱最后还往你身上泼脏水。哦对了，为什么印度人在国外各个外企混得好？不光是抱团，印度的同事错了，如果上司也是印度人，上司就跳出来各种包庇指鹿为马。
我真是活久见了，连续两天，被印度同事泼脏水。
第一天开电话会议的时候，他们告知有一项内容要有变动，ok那就变动吧，之后汇报老板和大老板。
谁知大老板情绪不稳定勃然大怒，说连续一个多月想drive这个变动都没动静，为什么到最后一刻有变动了？遂要对峙。
打电话过去，那边拒不承认：
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我们一个月前就说有这项变动了；
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我们半个月前和其他国家的同事也说了，他们都知道；
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一定是你们的负责人理解错了......
然后电话这头的大家就看向我，大老板用英语发飙：为什么会弄错？这为什么会发生？你跟了一个多月这事，为什么有这样的问题？
我愣了一下，和电话那头沟通：
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不是这样的吧，上周才提到这个事情，何来早就说了
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根据过去的项目，这个项目里的一些条件不符合标准，当然不是你们说的那样了
大老板继续发飙：什么不符合条件？你找出来，show me。把你这个表给他们发过去，他们也一起看。你给我找出来。
我冷静地找了下，还真找到了，那头也看到了表格中的一些部分，开始狡辩：
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即使不符合条件，那也可以
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这个不用一定符合条件也能做
大老板又转向我：他们说的，不用一定符合条件，你明白了吗？你告诉我你哪里错了。
我老板试图帮忙解释，被大老板也一并说。电话那头都听不过去了，有个局外的男声说：
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也没什么吧，这还没开始，能有什么影响吗？
大老板对那头：我想知道是谁搞错的！？为什么会出错！？我一直都听到的是这个，我的老板还问我呢，我也一直回复，结果现在变动，我想知道为什么会错！？
呵呵。敢情发火，没有其他影响，没有造成任何损失，只是让对方在Ta的老板面前不好看了呗。
这个时候我也懒得解释了，我意识到说什么也没用，对方不信我，我脑袋里还在翻证据。我什么也不说了。
大老板又继续：你知道你错哪里了吗？把最新的一份整理好给我。
我什么也没说，回到自己座位上。
他国同事的作证
我坐下来就开始翻邮件，翻出来一些可以侧面证明我说法的邮件。
然后又联系了日本的同事，我说他们说半个月前就和你们沟通过了，你知道吗？
日本同事惊讶，不知道啊，他们在刚才开会之前的10分钟单独联系我才和我说了这个事。
我：呵呵。他们说他们早说了，大老板还劈头盖脸骂了我一顿，觉得我理解能力差吧。
日本同事表示很气愤，这样做也太恶心了。
恰好这个时候，印度同事联系日本同事试图私下勾兑。
我联系了英国同事：你们知道这个事吗？
英国同事表示很震惊：我们完全没听说过，从来没有过这个事。如果需要证明的话我们可以证明。
有了他们的支持，我去洗白，大老板很惊讶。听到说找日本同事勾兑这件事，更惊讶，然后什么也没多说。
祸不单行
紧接着几天， 类似的事情发生了。
但是这次，我有更为充分的证据，被诬陷之后，我的第一句话就是：我有证据。
然后在电话会议的扯皮中，他们知道我有证据试图不让我说话，多次我一说话就要打断我。
最后我忍无可忍：你们先听我说完！我再说一遍，这个事情不是我造成的，我不是原因，真正的原因是你们本身就没弄好！我只是出来收拾残局的！
那边愣了一会儿，终于停止了泼脏水，转而说，哎呀那我们看看怎么补救吧。
呵呵。日了狗了。
怎样的老板是一个好老板？
我后来想，换做以前，被冤枉了，受了委屈了，我也许会跑到电梯间大哭一场。
但是这次我没有。我解释了，没有听，我再次解释了，还是没有听，然后我就不想说什么了。
觉得没什么意思。我那时候想的是that's it. 虽然空降大家共事时间也不算长，但我这没日没夜加班晚走，哪次不是因为你使唤提些合理不合理的要求？对方也许面都没见过，但一句两句就可以成为冲我咆哮的理由。
老实讲，在这家公司，不分青红皂白宁可相信外人也不相信自己团队，我还真是第一次见识呢，这招人的货色，看来公司也快不行了。
我这个好哭鬼在公司并没有哭，事后也比较平静，冷静地翻邮件找证据，找其他国家同事争取他们的支持。
但这并不妨碍这一天成为我职业生涯中最糟糕的一天，我清晰地记得：在办公室那么多人的边上，我被大老板提溜到电话前，和电话那头用非母语去争辩、吵架、撕逼，这头我被一直咆哮逼问“说说你为什么会理解错”，我手脚冰凉气得发抖的情景。
信任就在那一瞬间灰飞烟灭。从此对方于我是个再也无法信任的人，无论对方对我多么假笑。
我第一次觉得，太tm没意思了。我一直喜欢我的工作，可以忍受高强度的工作，可以忍受加班，可以忍受枯燥，却忍受不了外人的随意职责，你就对我破口大骂。
我记得我前年开始当leader接受培训的时候，第一条就是如果有坏事发生了，不要首先问下属“谁干的”，“为什么”。要先问“怎么办”，我们怎么样能够补救，这会影响什么。因为直接问那两个问题，得不到真相。
从那之后我就牢牢记得，在公司里大大小小的老板也都在践行这一条，这是第一次在我身上印证。这样的人，这么多年的职业生涯，算是喂狗了吧。在没有任何证据、没有造成任何损失、被冤枉的情况下，把下属推出去，更不要说真要有点儿什么事，还不定怎么样。
所以晚上回家，我就更新了简历。那天下午围观到我的同事们，估计也是一样。
人心崩塌，只需要一瞬间。
职场中如何保护好自己？
话说回来，职业生涯很长，难免会遇到些疯狗。要如何保护好自己？遭遇这种情况该怎么办？
和不靠谱的人合作时，一定要邮件来往确认对方所说的话。电话里说过，之后也要对方确认。对于一些重要的确认邮件，要留存好，以备不时之需。
被别人指责时，先别懵逼，保持冷静和理智，赶紧找漏洞。这样能缓缓神，继续撕。
气势上不要输。我后来有同事问我，后来你怎么不说了呢让对方占了上风，还以为你理亏，我说当时觉得没劲，自己这边的人向着对方有什么好说的。但其实还是应该fight到最后一秒。
平时积累的口碑和人缘。这点也很重要，因为之前和其他国家合作大家也能差不多感受到是怎样的人，关键时刻有人愿意站出来帮你一把很重要。
以上。
（完）
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