周记 | 你今年最重要的3件事是什么？

这次出差主要是和各个国家的同事在一起开会，大家聚在一起，把过去积攒的一些问题集中开会探讨一下，讨论新的一年要怎么做。

会议安排得很满，恨不得早上七点半就开始，中午很短的吃饭时间，每天半小时一小时的会议安排得非常紧凑。晚上挺晚才结束，吃完晚饭回去收国内的邮件，继续干活。搞得比平时上班还累。

会议之间有时候安排了茶歇，大家趁着这时候互相走动，打打招呼，寒暄一下，说着“一直通过邮件打交道终于见到本人了”这样的话。

下午我时差反应得厉害，难以集中注意力，恍惚之中觉得这样的场景很熟悉，似乎在哪里经历过，想了想像是以前读书时参加模拟联合国活动，大家开会、讨论、写文档，茶歇互相走动，想起了许多过去美好的日子，发了个信息给朋友。

连续几周感觉写了工作以来最多的各种doc，除了感觉自己胡诌的能力提升，也发现自己正在往“站在更高的角度上看问题”的路上走。

本次收获最大的有两件事情，第一，见识到了印度同事很会展示。这里丝毫没有贬义，会展示是一种本事，事情做得漂亮也要漂亮地说出去才好。

这点不得不说我们大多数时候还是太谦虚了，直接把一些客观事实和数据结果一摆，觉得就能够说明自己的能力。实际上除了知道这些细节的人知道也许这个结果不简单，其他的人都会take it for granted不觉得多困难。

印度的同事很会讲故事，讲多困难，当时做了什么样的工作，展开细细讲，体现“自己”在其中的作用。

虽然内行一看就知道这个版本到底份量有多少，但还是能够足够让大家记住他们的故事。

比起他们，我们太谦虚了，明明做的事比他们复杂，成果也更大，却云淡风轻带过，这点其实要多学学他们。

另外一件事是见到的各种高层大老板们都在提，今年最重要的3件事是什么，如果这3件事做了，会对哪些指标产生影响。

每年手上的事情有那么多，选取哪三个方面重点做，原因是什么，如果你想通了这些，做事会更有方向感。

无独有偶，那天听到一本书的讲解中，也提到“最重要的事，只有一件”，作者Gary Keller是个企业家，公司陷入困境，他得到的一个锦囊，让公司摆脱了困境，这个锦囊就是只做一件事，找到14个关键职位上的人，然后让这些人专注于“本周最重要的一项工作”。

这里“3件事”和“1件事”虽然说法不同，但本质上都是一样的，就是以目标为出发点，决定了未来的时间分配和优先级排序，

受这两件事启发，我开始在工作中应用，先梳理全年最重要的3件事，在每天开始工作时，再列出当天最重要的3件事。

实践了几天，我发现这种方法能够提升工作效率和缓解压力。当事情很多、很混乱，眉毛胡子一把抓的情况下，它能够帮你迅速找到重点，让你聚焦在重要的事情上。

所以看到这里，不妨也想一想，工作和生活上，你今年最重要的3件事是什么呢？欢迎留言分享。

（完）