#我问Stacy# 同事偷懒混日子，我要不要告诉老板？

Stacy：这个问题是读者留言问的，我直接回复，没有写原因：建议是，要不要反馈也不要做第一个出头和老板讲的人。

其他读者看到了好奇，问我为什么？有遇到这种情况的第一个反馈了（不过情况不一样是有汇报的关系，不展开说了不然跑题了）。

如果这种偷懒混日子的人大家都能看出来，那老板很有可能知道他这种混日子的情况，还选择了继续容忍（出于各种各样的原因），你做第一个出头的人风险比较大。

原因也许有很多：也许他们之间的关系不一般，也许老板本身也很无奈，比如说是自己的上级安排的自己人......

这些原因你很难具体判断，枪打出头鸟，第一个直接反馈或者打报告的人，无从知道会得到一个什么样的答案或结果。

这取决于老板为人、你和老板的信任程度、你自己的能力、你在团队中的位置。如果老板比较公正、和你信任程度很高，你在团队中不可或缺还好，如果不是，就有可能陷入被动局面。

所以这就是我不建议第一个跳出来和老板讲的原因。如果有其他同事反馈了，你可以酌情考虑是否要说。

我个人的原则是，如果我没有和这样的人合作过，或者合作过没有太让人崩溃的地方，那就不主动说。

补充一点，即使说，也不能上来就直接指责，而是主要说事，对事不对人。比如明明白白列出每个人的职责和进度表，标出进展情况，这样谁配合不好谁拖延一目了然，无可厚非。

最后，如果对方和你打交道不多，你没有深受其害，不要浪费时间操别人的心。

Stacy你好！关注公众号有一些时间啦，感觉内容非常棒，真心喜欢！前段时间换工作加入了一个跨国大公司的项目组，工作要求和强度都很大，在大企业里规矩多，要命的是老板更多，身边有line manager，远方还有functional manager，还有虎视眈眈实权在握的cross function manager，在项目进行过程中总想各种加以“指导”以及有向高层的汇报权和部分资源调配权，所以虽然专业上能独挡一面，工作汇报上却压力山大！

这也就罢了，关键头儿们也是各有各的心思，出现具体事情意见不一致的事时有发生，小low之前的原则是从业务的角度出发有什么说什么，也正因为如此，今天这事这个头不爽，明天那事那个头不满意，人很快得罪光了。希望在这方面得到Stacy 的建议。——小Low

Stacy：我非常非常理解这种情况，因为我自己也经历过几乎同样的事情。工作中我也偏向于从业务角度出发有什么说什么，但有些话谁来说，什么场合说，怎么说更重要，可以考虑以下这些我自己的经验。

1. Who-谁来说：我猜你觉得心累，很有可能是因为你自己单枪独斗，自己一个人面对着这些人，还有不少级别比较高的用级别来压你。

但不要忘记你有个最好的资源——你的老板。你最需要达成一致的，是和你的老板（这里不一定是你的line manager，也有可能是你们这方级别比较高的项目负责人），赢得Ta的信任。

这样遇到对方用级别压过来的情况，或者拒绝对方不合理的要求，可以偶尔请你的老板——级别相当的两位让他们在上层align好，你才好做事。

2. When-什么场合说：有些话说的时候要注意场合，比如不得不拒绝跨部门级别比较高的，可以私下里找对方聊，而不是群发邮件拒绝，这样对方也会觉得难堪，没准让你工作更难进行。

3. How-怎么说：语气上这个是最容易调整的，也是最简单的。如果你在跨国项目上，我猜测多少都要用英语打交道，无论口语和邮件，要学会用更客气委婉的方式，因为有时候因为语言习惯我们没有意识到。

可以参考我过去写的那篇：【357】Could you please 不能随便用——职场中如何表达才客气？

Stacy：先直接回答你的问题：和直接领导提，提之前要准备一些过去的项目和业绩，表达的时候尽量能够用数字量化。

如果没有争取到直接的加薪，也请老板给自己建议，哪里还可以做的更好，或者希望有什么样的机会能够争取。这个在我的书中有写，可以重新看一遍。

薪资涨幅可能和行业和职位有一部分关系，建议你可以更新简历联系猎头在市场上重新评估一下。

另外也和你在团队中所处的位置有关系：如果不给你加薪，你可能会流失，领导是否会冒这个险还是觉得你离开了也很快能找到合适的人。

但我其实更想回答的是这个问题之外的问题：两年调薪幅度小，这个时候谈涨薪幅度的技巧事小，但背后的深层原因才是值得发掘的。

“工作量大”，“没有亮点”，“付出的时间和精力是最多的”，这也许说明你在工作方法、工作重点、以及理解工作的思路上都有需要调整的地方。

相信你已经隐约意识到了这个问题，建议利用这次和老板提涨薪，了解老板对你的期望、以及自己需要进步提升的地方，老板应该比你看得更明白。

最后，“没有功劳也有苦劳”的这种想法要转变，“没有亮点但付出时间和精力多”这种话，和老板谈加薪时就不要说了。

（完）