#我问Stacy# 这世上没有一份完美的工作

Stacy：

先说句题外话，这个提问就非常清晰，所以我比较喜欢回答这样的问题~ 

看到你的问题其实我想到了一个简单的模型，你描述的这几种情况，都可以从三个方面来看：知、能、愿。

首先是老板知不知道这个情况，其次是是否具备能够做这件事的能力，最后是是否愿意去做这件事。

如果不知道就需要多沟通让她知道，如果对方做不了要么你可以帮她做到，要么就是影响不了这件事，如果不愿意那就需要从你的能力和与她之间的信任程度上下手。

按照这个思路再重新看一下你的问题，就会发现问题清晰许多，或许和其他部门配合这件事上是“知”的问题，她并没有意识到团队同事已经叫苦连天，你涨薪方面是“能”和“愿”（不愿意或者认为你不够能力只是找借口）。

至于最后一条，其实不能blame她，每个人的灵活度、价值观不一样，这点不能说明这不是一个好老板。

细说还可以说很多，但你可以根据这些背后的原因再去试着和她沟通或者影响她，其实每个老板的风格都不一样，不能完全说明她不是个好老板，但如果之后没有任何反馈或者改变，那就真要重新考虑了。

BTW，如果你是个leader，这下知道人员的流失原因都是哪些了 

作为一个leader，真的不能所有事儿都好说好商量然后让团队人员自己扛，哪怕大老板有时候给的压力也不能完全接受。不然又不能涨薪又累的要死，怎么指望团队跟你？

关键词：迷茫期

Stacy：

看完这个问题，其实我的内心也是有点崩溃的。从你的问题也能够感觉出来，你的确是比较随和的，似乎什么选择都在考虑，但其实你又什么都不能接受。

我觉得其实你最需要的是心态上的转变，就是：这世上没有一份完美的工作。这种心态尤其会发生在应届生或者刚工作的人身上，总觉得不是我想要的。

你说的一些方案一部分是可行的，比如了解一下行业再去面试。因为显然你现在对一些职位的判断是不准确的，并没有实际调研过。

你说的新媒体运营“没有业绩逼迫，周末可以放松点”是不存在的。如果你哪怕稍稍多了解一些其中的公众号运营，你就会知道他们面临的是追热点、10w+、涨粉的KPI。

所以实用的建议就是，认真读下我的书，分析一下如何做功课分析一个岗位的具体需求。

不可行的方案就是“试错”，你已经过了试错的阶段（读书时），如果这个时候没想清楚就基于跳槽不好好做功课，那你就需要为之后更多的错误买单。

关键词：老板和大老板

Stacy：

如果这种问题都有一个统一的答案，那就不会有那么多的职场困惑了。

你的处境很难给出一个明确的回复，因为我觉得都要结合你所面临的情况具体来看，也许一个方法适合我，不一定适合你。

我只能说，如果我是你，我能做的就是，尽量促成大家在一起谈的机会比如说约一个会议的形式，在会上观察让他们之间align。

如果不行怎么办呢？虽然说直属老板更重要，但也要结合一些形势看，比如谁会在这个公司呆得更久，你的诉求是什么，以及你和他们之间的信任度等等。

这其中的复杂关系，只能靠你自己判断了。