#我问Stacy# 不是和你们说过不要随便裸辞吗......
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关键词：裸辞+转行
Stacy好。我年龄已经过三了，毕业7年，在体制内做过行政，在留学机构做过申请文案，在一个小国企做过新媒体运营。已经裸辞几个月了，本意是要好好学雅思，考出成绩进培训机构当雅思老师。
但是裸辞后学得拖拖拉拉，这么久才考出来，分数也只有7分，机构能进，但竞争力不强。更郁闷的事，在学习的过程中，听了太多课程，反倒让我对教雅思这件事失去了兴趣，感觉就是一遍遍重复讲述那些技巧，比较枯燥。但是吧，自己别的方面好像也不会，所以，现在面临两个问题：
1、当老师吧总觉得人生太单薄，“后校园时代”，而且直到现在我还没有经历过商业性更强的工作，想尝试营销之类的，人生会更深刻。但同时，我又希望自己以后是个语言人才，精通英语，最好能再精通一两门别的语言。那么，要是做营销之类的，恐怕就很难有精力实现多语人才这个梦想了吧？
2、投出去的简历，基本只有培训机构有回音，营销或者运营之类的，稍微大点的公司都显示“不合适”（智联上面能看到），只有20人以下的迷你公司给了机会并且要我了。
挑来挑去，好的那几个培训机构在给我offer之后，我又拒绝了，因为想等别的机会；别的机会只有迷你公司，去面试完又觉得不好，也拒绝了。所以现在就是很尴尬：连保底的培训机构都只剩下不好的可以投了。怎么办呢？有点啰嗦了，希望得到您的指点，非常感谢！——栖迟
Stacy：
刚看到这个问题的时候很惊讶，不久前有一期问答里有女生提到自己想要裸辞考试，我特意强调过不要轻易裸辞，尤其是不建议压力比较大（经济+心理）孤注一掷地为了考试裸辞。除非计划性和自制力非常强，不然心理压力容易更大。
我看了下你关注我的时间是这两天，所以也许之前的没有看到，把链接贴在这里供参考：#我问Stacy#二线城市年薪15w，觉得自己好惨......
恕我直言，从你的问题描述来看，我其实觉得比裸辞这个事情更有待解决的是，你工作也好几年了，似乎对自己没有清晰的定位和认知，不知道过去的这些工作经验能够为你之后带来什么。
也并不清楚你要找的营销、运营岗位，在你之前没有相关经验的情况下，这属于转行，转行出现短期薪资达不到理想状况、无法一步到位去大公司好职位，都是转行会遇到的问题。你的反应说明了对转行这件事做的准备也不充足。贴上转行文章供参考：我快30岁了，想转行，还来得及么？
裸辞+转行本来就是hard模式，你现在并不是没有优势，但是需要挖掘，结合你未来想要发展的方向综合考虑。以上两篇文章看完之后你可能会有个大致的方向，如果觉得不够，再留言约我咨询吧。
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关键词：大家不服我
即将要毕业实习了，被安排当了十三个人大组的组长，可能是因为都是同级缘故，很多事情都调不动大家的情绪来配合前期工作，还因为去年也是去同一个实习单位做过，有人认为我是领导的心腹，一部分人对于去年实习的待遇耿耿于怀，但凡遇到一点事情就对着人急躁，戾气很重的样子。
有时候觉得既然他们觉得我是没能力的人，却还什么问题都直接丢过来，跟师兄闹掰了就说我不负责任（这里真的是莫名其妙背黑锅），被套路了就说我不主动出来担问题，师兄生气了就把我推出来挡事情。一旦我提及到我的一点跟他们违背的事情就跟我急，我真的很无措。
我真的要崩溃了，虽然说当组长很锻炼，但是我不是来被你们虐的，我也不是你老妈，还天天蹲着这群什么事都不懂的孩子屁股后收拾他们惹的事情。怎么会有不懂事的半个社会人呢？
其实自己对于做组长的事情还是能接受，就是接受不了他们既需要你又讨厌你的感觉。我是有点偏向滑头的那种，但是遇事不逃，做事有自己的一套方法。为了跟他们打成一片，我每次都很积极解决他们的问题。却一直会由内责因，觉得是自己做错了很多，才会让他们不喜欢我。
我想跟大家一样坐享其成，但是没有人愿意跟我出来承担其中要经历的种种问题。在这漫长的过程中，自己只一心想着逃离他们，憧憬那种和平付出与尊重成果的地方。
Stacy：
看到你的问题我能想象到你的委屈和挣扎，刚毕业就面临这样复杂的情况。你问我说怎么会有不懂事的半个社会人呢？
我说一句不知道会让你更沮丧还是更宽慰的话：你之后会发现还真不少社会人也不懂事，而且在什么样的环境里都有，只不过在一些环境里，他们做的事情不那么直接让你难堪，更加体面但背地里也好不了多少罢了。
所以职场上早点有这样的经历，对你来说也是件好事，你会成熟得更快一些。
我有相似的经历，刚开始也和你有同样的感受，甚至不愿意和这样的人打交道，但这种事多了兵来将挡水来土掩，自己心底也强大多了，也能巧妙应对或者毫不客气地回击，做归做，我也理解是因为大家所处的角色和位置不同，工作之外大家也能和睦相处。
当然，我也不是光靠安慰自己把问题解决的，你所面临的是领导力的问题，这些终究还是要通过一些方法解决，要学会借力。领导、制度，这些都可以借助，不要把所有问题都扛到自己身上。
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关键词：同事邀功
同一部门的人总是耍小聪明把我的功劳说成她的去向分管领导邀功，部门领导总视而不见，怎么破？——某读者
Stacy：
这个问题相对简单，首先你需要多和领导汇报，让对方知道你在做什么。大部分的人汇报的频率都远远不够，通过定期约会、发出报告都可以。这些是你可以做和能够影响的部分。
领导“视而不见”有许多种可能，不见得心里就不清楚，只是没有必要说破；或者是他们私下里关系更好。这些是你无法影响的部分，所以就不要多操心了。
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