90后女孩怼老板：老板你能不能做点更重要的事情？

和在外企的朋友聊天。朋友讲到公司里前几个月招来一个级别挺高的经理，从国内知名企业专门挖过去的，但是不到几个月就走了。

我挺好奇，为什么？是不适应外企吗？

朋友说不是，可能是因为没有什么真本事吧，来了几个月，业务不精通，学得也慢，什么事情都推进不了，级别倒是挺高，但跨部门的沟通合作能力也不行。时间长了服不了众，没法带领团队。

我问那这样的人是怎么招来的呢？你们领导不也应该是火眼金睛吗？

朋友说，起初也是觉得可能这次领导判断失误，招来了一个什么样的人。但那个同事领走前和这个朋友交接，两人经常沟通，发现其实对方也不是什么都不懂，相反，对于方向分析头头是道。

所以这人之所以能够招进来，应该是比较擅长面试，比较能说，可能给高层领导画了一些饼，让领导觉得这个人能力很强，所以给了很高的职位。

 

虽然这不是一个正面的例子，但如果说要从这个例子里学到什么，那就是：

中层管理者，这个阶段讲求的已经不是像以前那样，把事情做到最好，而是要做对的事，也要“给领导一些未来的想象空间”

这点，却是许多中层管理者，甚至高层管理者都欠缺的。所以这就是为什么有的人拥有，无论是否有真才实学，都会被人认为"能力很强"，就像上述例子一样。

那天听朋友讲了个真事儿，某创业公司的CEO喜欢亲力亲为做一些事情，忽略了公司的规划和方向还需要他去思考，导致团队一个90后的小姑娘都说，老板你能不能做点更重要的事情？你要是不去谈合作，拉投资，我们才更慌啊。

什么是对的事情？对的事情就是根据你所处的位置不同变化，这个位置上最重要的事情。

中层以上管理者，就是要花时间思考一些长期的发展方向和未来计划，不是光盯着眼下事情如何做，而是要考虑今年、明年，甚至三年、五年的计划。天天亲力亲为，去做一些基层员工可以做的事情，长期是会出问题的。

 

着眼未来，拔高思考层面，说起来容易，但如何训练这方面的能力呢？

我自己在这方面也有所欠缺，通过观察总结了一些可行的方法，抛砖引玉：

1. 坚持每天读高质量的行业新闻。

这点其实就是朋友和那个走的同事学到的，那个同事自己和某个大佬学到的，每天都读半小时一小时行业新闻，长此以往，对判断行业走向和动态，形成自己的思考很有帮助。

2. 阅读一些经典经管书籍和案例。

读新闻其实获取的还是碎片化信息，而读经典书籍能够帮助搭建知识体系，相当于树干和树枝，这样碎片化的信息才能够挂在树枝上，生出叶子来。

3. 掌握一些模型，练习分析行业。

这点是受周末朋友聚会启发，有个朋友说商学院学到的那些模型挺适合用来分析问题的。所以其实可以学习一些模型，尝试着分析一些行业，帮助自己建立从宏观分析问题的意识。

比如PEST模型用来分析企业外部环境，波特五力分析来看企业的竞争环境，安索夫矩阵来看企业的成长战略等等。

4. 结合日常工作多思考未来计划。

以上这么多，最后都还是要落脚于实际，思考今年的工作重点，到明年是否仍然是工作重点？一件事情做下去，明年会是什么样子？需要有什么样的变化？竞争对手又是如何做，如何布局的？

这些问题刚开始可能没有答案，但要带着这种意识去审视现在做的事情。开始思考得越早，就能走得越远。

（完）