项目结束，我收到一封要“书面表扬”的邮件......

我在刚工作的时候看过一本书，叫作《第二份工作》，是一本职场小说。

也是这本书让我产生一种“要是以后也能出一本职场方面的书就好了”的想法，我挺喜欢这本书的，所以搬过几次家，处理了很多书之后这本书都还是保留着。

过了好几年我无意中看到一篇公众号文章，顺着文章追过去发现竟然是这本书的作者（书和公众号用的是不同的笔名），觉得很惊喜，还给她留了言（公众号：温言）。

说回到这本书，书主要讲述的就是女主在外企的经历，有些细节我到现在还记得，其中一个就是“要表扬”。

 

故事背景大概是女主翠贝卡成功完成了一项工作，赢得了大老板们的赞许。大老板在其他部门同事前面夸她，有处得好的同事过来告诉她，怂恿她和大老板要反馈：

田尼娜说：“跟谁说不要紧，趁着他对你的热乎劲儿还美国，你自己主动地去向他、还有总部来的人要关于这次活动的反馈，口头表扬说说就过去了，要让口头表扬在笔头上才有用。你才刚来不到半年，所以没参加年度评估，等到夏天中期评估的时候你就会发现，正面的材料有多少都不嫌多。”

接下来有一段女主的心理描写，后来女主仔细想想：

她所做的这些，原本也都是分内该做的；而会议的成果也可以说是大家有目共睹的，她就是不去邀功请赏，这些成绩难道还能跑了吗？她不想因为这么一封追要封赏的信适得其反，在老大们心目中把自己描画成一个急功近利的人。

 

这个小节书中叫作“口头表扬不落到比头上就只是说说而已”。

这个细节在职场中我偶尔会想起来，我有时候也会想，如果是我，我恐怕也是一样的想法吧，瞻前顾后，比较在意别人的想法，想想还是算了。

但之所以今天写这篇，是因为我亲身经历了另一种做法，让我一下子就想到了书中的这个细节，当然了，主角不是我。

有段时间和其他部门同事合作了一个项目，项目虽然有一些不足，但整体效果非常好，大家合作也都很愉快。

项目结束没多久，我收到一封邮件，要书面的合作反（biao）馈（yang）。

说实话，真的是挺新鲜的，这是我第一次在非年终总结阶段、非升职时期，收到的一个反馈请求，导致我用邮件和对方确认了一遍。

英文邮件大致意思：

我们在这个项目上合作有一段时间啦，项目结束了，我想请你给我写份合作反馈可以吗？

我现在是XX级别，目前在寻求更高一个级别的发展，以下我列出来了更高级别上需要具备的一些业务能力和要求（附上表格），你可以基于这次我们的合作，根据这个清单给我提供一些评价反馈吗？

反馈请直接发邮件到我的经理XX那里，他会和我后续沟通我需要提升和发展的地方。

哇，这是我第一次看到有人能够这样直白、大方地和他人要评价。

和上面提到小说里的细节不同的是，我们是不同部门的同事，我不是对方的什么领导，所以我猜对方应该是群发了几个不同的同事。

显然，事先也和经理沟通好了，所以合作同事给的反馈会直接发给经理，相较发给本人，因为大家给反馈能写得更加客观。

 

这种做法很聪明，既要到了评价，同时也不让人反感，因为是发给对方经理的，所以避免了直接给千篇一律的正面评价，能够让大家给出一些真实的建议。

前提是真正做了事情，做得也不错，不然评价都是负面的，反而搬起石头砸自己的脚。

不过我觉得真正能这么做的还是少数，原因很简单，除去每个人性格的因素，比如是否会觉得不好意思，是否觉得告诉别人自己升职的想法会没面子，更多的其实是看一个公司对员工职业发展的态度是什么。

态度决定了公司在这方面的文化，最简单直接的反映就是，一个人如果这样做：

是否会被大家所接受，

是否会被周围人觉得“出格”，“有野心”，

人们是否能客观评价还是冷嘲热讽，

是否会得到老板的支持，

老板是否会认真和他/她沟通反馈和谈职业发展

......

做这件事并不难，但难的是缺少一个让人们放心这样做的环境。

所以这篇文章仅仅提供一种思路，要不要这么做还是要衡量具体的职场环境，不建议大家在所有环境都照着办。