我刚带团队，应该先做哪几件事？

某次部门做结构调整，收集当前每个团队的工作职责。我之前自己列过一张表格，其中有大块任务、任务细分、负责人、KPI，当时我就把这张表格交了上去。

其他人的也大同小异，但有一位同事交的内容，除了这张表格还有一件不同之处，老板专门提到了一句，我拿过来专门学习了一下，回去就借鉴了。

至于这个不同之处是什么，先卖个关子。

公众号后台常会收到一些提问：我刚开始带团队，公司也没有这方面的培训，我要先从哪里入手呢？

首先是清楚公司、部门愿景（vision）是什么，你的团队在其中的作用，团队今年的目标（goal）是什么。

有人可能会觉得vision和goal差不多，其实vision是从长远来说希望达成的宏观愿望，goal就是团队在某个阶段的工作方向和计划。

举个例子：

• vision就是公司能够在XX细分领域成为领导者，为用户提供优质的产品和服务blabla。

• goal就是公司今年希望拥有多少用户取得什么样阶段性的成果。

那可能又有人问了，能达成目标就行了，为什么需要愿景呢？

德鲁克认为，企业要到哪里去、未来是什么样的、目标是什么，这些问题集中起来体现了企业的愿景。

所以愿景其实是企业未来的发展方向和战略定位的体现，目标其实只是为了达成愿景阶段性的计划。

愿景能够让大家知道自己做事情是为了什么，意义感在哪里，能够提供一种内在驱动力，加强团队凝聚力。

除了愿景，团队今年要完成的目标是什么，作为团队leader，也要让大家知晓。这可以说是带团队首先要做的事情。

围绕着目标，自然就涉及到任务职责划分，目标拆解。

带团队不同于带一个人，带一个人的时候其实最简单，带着下属齐心协力把事情做好就行。

但从带两个人开始，就不能仅仅是带着大家把事情做对这么简单了，还需要平衡团队成员之间的关系。

太得意忘形的要往下压一压，机会少的要多给一些新的机会，不能说做到绝对公正公平，但也要尽量一碗水端平。

据说在这点上做得最好的leader是让人猜不透究竟喜欢哪个下属，偏向谁的。

早期我曾经写过一个例子，某个leader团队里面有俩人，互相和leader抱怨对方的工作，这个时候该怎么办？

多数人都会说分别和两个人沟通，在其中调解啊，两头安慰之类的。

但其实更好的方法是把两个人叫在一块，当面一起把事情说清楚。

这个方法不是我说的，是培训师说的，开始我也不太认可，问过几个资深经理人都比较赞成。但实际情况要不要这么做，就要具体讨论了。

作为leader，要做到不偏不倚很困难，你的喜好很容易被大家看在眼里而自己不知道（乔哈里视窗中的盲区）。

还有一件新带团队可以立马着手做的事情，就是建立一些共同的规则，打造一个良好的团队氛围。

这一点是可以和团队一起做的，和大家讨论讨论期望在什么样的团队工作，希望拥有一个怎样的团队氛围，大家都认可的团队规则是什么。

开头写的那位同事，就是在这一点上做得比我们好，他们的团队的一些ground rules包括：

• 发现问题就要指出来，帮助彼此提高

• 对建议保持平和开放的心态，

• 开会或者培训的时候大家放下工作积极参与，

• 按时到会等等。

有这样一些大家共同认可的规则，团队内部就对一些事情达成了一种默契。

比如当有人直接指出问题时，对方就知道这是为了自己提高，而不是故意使自己难堪。

这种内部沟通方式，能够帮团队提升沟通效率，也增强了成员之间的信任，从而提高了团队凝聚力。

最后总结一下，了解公司愿景，让团队每个人知晓目标，分工明确，共同讨论团队认可的规则，是新带团队可以立马着手去做的三件事。

有一个良好的开端。