老板的存在感

上上周做线下分享的PPT时，大概算了一下，工作5年，我经历了9个老板，包括架构调整人员还没到位时期直接汇报的高层。我观察到一个现象：

老板在团队中的存在感的分寸需要拿捏到位：过强，团队大小事都是ta一个人拿主意拍板决定；过弱，团队在外人看来有些松散。

那作为老板，就意味着有时候要冲在前面，有时候不能一味冲在前面。

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有时候要冲在前面

那哪些事老板要冲在前面呢？我列举了几条：

1. 顶住压（ai）力（ma）。

作为上有领导下有下属的中间角色，经理有时候要承担更多的压力以及一些不理解，遇到这样的情形是无法躲避，需要硬着头皮冲在前面的。

我曾遇到过一位非常糟糕的大老板，情绪不太稳定，对团队吹毛求疵，过于苛刻，搞得大家都精神紧张。等后来这位大老板离开之后，团队一起吃饭，几个直接向她汇报的经理吐槽了几件事，我们才知道原来他们顶住了不少压力，拒绝了许多不合理的要求，不至于让团队更难熬。

2. 对团队工作质量把控。

经理的工作职责不在于直接上手做完一件事情，但一定包括厘清各个环节、预先考虑风险应对方案、争取更多资源支持。

我团队的米粒同学开始带实习生了。她在带人时候我们就明确聊过，无论是带一名实习生还是带一名正式员工，只要在你的汇报线下，对方的工作质量和结果你都要清楚并且负责。这其实就是对团队工作质量有所把控。

3. 和其他团队有冲突或者分歧需要解决时。

和其他团队合作时总免不了冲突和分歧，如果团队小伙伴自己解决起来有困难，经理就需要站出来充当协调者，而不是躲在后面。

我曾经见过一位DISC中典型的S型经理老王。老王不喜欢冲突，所以有时候需要和别的团队争夺资源的时候，就派团队小伙伴上，但团队小伙伴要么太新，要么级别不够，和其他团队虎视眈眈的资深人士气势上就输了一截，更不要说谈判了。这种情况让团队小伙伴做事也很难受，很快就有人开始离开。这个例子其实就是因为该冲在前面的时候没做到。

4. 展示团队工作成果时。

作为经理，更多时候要展现整个团队的工作成果，这种时候即使再害羞内向也不能往后躲。

举个我的反面例子。米粒同学曾和我反映过，因为我们团队做的事情比较新，大家都不知道我们团队具体在做什么。我听到了之后很诧异，我以为大家都知道。所以后来在部门一次会议中，我主动要求做一些我们组的工作介绍，让小伙伴的工作不白费。

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有时候不能一味冲在前

想一想你周围是否也有这两种类型的经理？

经理A，刚当经理，可能会出于角色上还没有适应，不好意思管理团队给大家分配工作，而选择很多事情冲在前面。

经理B，为人仗义，觉得作为老板，要给大家起到表率作用，就事事都自己扛起来，自己出头。

他们是一个合格的经理人吗？一部分是吧，但另外一部分，他们的团队成员很有可能会因为没有得到成长锻炼、或者没有展示自我的机会而感到小郁闷，甚至选择离开。

所以作为经理，有时候不能一味往前冲，而是要后退一步。哪些时候要后退一步呢？

1. 给团队成员更多曝光的机会。

经理要时刻记住自己带的是一个团队，不能总一个人抛头露面。时机成熟团队里的同学可以独当一面时，要让他们多曝光多露脸。

米粒同学曾经有次很苦恼和我说，是不是有些事情让对方直接来和我定下来，然后她去跟进就行？别人有时候来找她确认，她也不确定。

我还是坚持让她直接面对，和她说：

“如果不确定的，和对方回复'我们回去讨论一下再回复你'，可以回来商量之后你再去回复，这样渐渐你就会把握好度，下次知道如何做决策。但如果都来找我确认，别人就不会觉得你在负责这件事，而是觉得我分配给你工作，你还没有独当一面。”

多让团队同学和其他团队合作，带项目，这样他们才能成长，也能为以后准备绩效评估材料找人写反馈做准备。

2. 团队成员出成绩的时候，要把他们往前推。

当团队小伙伴做了一件漂亮的事情时，自己要后退一步，把他们往前推。我会让他们写出来项目总结，先发我改一遍，然后再直接发给全团队或者大老板。

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总结

有的经理可能会担心下属风头盖过自己，但管理不光是管理事，还包括管理人。在你的领导眼里，你的团队出人才，也说明你管理到位。

如果下属本来就优秀，那光芒迟早也掩盖不住。

如果因为怕被取代而刻意挑选不够优秀的下属，那你自己本身的能力就是团队的天花板，无法取得更大的成绩。这样更加得不偿失。

一流领导用一流人才，二流领导用三流人才。