我的历任老板DISC类型

这两年DISC的测试很流行，也有不少这方面的培训。我前几年接触觉得还挺有趣的，后来又回炉参加了一次培训。

在《能力变现》这本书中我也专门写了一篇关于DISC在职场中的运用，可以帮你识别老板和同事的行事风格，更好地和他们沟通。

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能力变现：如何把能力有效地转为财富

作者：林宣

京东

后来有读者找我做咨询，和我聊与老板的沟通问题。有时候我会根据他们描述的特点，大概猜测一下他们的老板类型，能解释一部分冲突的起因。

前些日子有读者留言问我，自己性格比较温吞，不强势，这样的性格是不是不适合当leader？

这是个很有意思的话题，展开聊能聊许久。

 

我们潜意识里似乎总是觉得某一类人或者某一种性格更容易做什么，比如之前有清华的好几位师妹轮流问过我，她们都觉得自己内向，是不是不适合金融/咨询/等许多你能想到的行业，似乎只有外向的人能够做这些事。

同样的问题，什么样性格的人适合当leader？

当我刚入职场的时候，我会觉得外向的、能和大家打成一片的人能够领导好团队。到后来，我会觉得强势的、对事情把控能力强的人能带领好团队。到了现在工作满了五年，我却没有一个答案了。

因为我见识了各种各样类型的leader，他们有的强势、有的内敛、有的控制欲强、有的佛系，真的什么样性格的都有。

套用下DISC聊聊几个典型的老板吧。

D类型：

团队某次团建的时候大家一起做一个PDP测试，就是那个老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙的测试。当时大家互相猜彼此是哪一类，猜到这个老板的时候，有人猜考拉，老板笑着摇摇头说我要是这个就没法做这个位置了。

其实考拉的特征和S类型相近，他们温和，不喜欢冲突。这个老板是D类型，做事雷厉风行，杀伐果断，行动力执行力强，带领团队开疆辟土。所以当时听到这个话时，我会以为只有这样的人才能当好leader，而S型，是不太适合的。

这种想法存在了挺长一段时间，直到我遇到一个S型的老板。

S类型：

这个老板情商超高，我常常会被老板的高情商所折服。一点小事都会被老板注意到，哪怕隔着好几个级别，也会让你觉得很真诚，感到被尊重和信任，工作中即使出现了问题，也能够心平气和带领团队解决问题。

这样的老板很能稳固团队。如果团队人员都是认真靠谱的人，大家在这种安全的氛围下，能够齐心协力把事情做好。

但是由于这种类型不喜欢冲突，所以也会伴随一些其他的问题。如果团队里有人想要混日子（马云口中的“小白兔员工”），S类型的老板也不愿意出马，这种老好人或者和稀泥的意识会影响其他认真付出的员工的士气。

C类型：

我曾经有个C类型的老板（我自己也是C），跟着这样的老板觉得有点虐，因为要求太高了，感觉自己费劲巴拉做了半天，有时候也达不到他们设定的标准。

但现在回想，确实也学到了许多东西，而且保持了这种高标准严要求的工作习惯，对长期发展也有帮助，当然也导致了我现在带团队的时候也比较严格 

他们会很讲究事情的前因后果、来龙去脉，布置任务的时候从最开始讲，这样员工接手任务时也会比较清楚，这是很好的一点。

但有时候看得过于细，而且又偏向于就事论事，对人的关注就少一些。

I类型：

说实话我遇到的I类型老板感觉少一些，可能我们公司的人都偏严肃，感觉这类I类型的老板应该在文娱行业多一些？听大喵讲他们行业的人会觉得有趣的比较多。

我曾经有一个不确定是否是I，但是I的部分应该挺高的老板，喜欢新奇有趣的事物，乐观，对人很热情。带我们开会的时候开着开着就打起拳来。这种类型的老板会让工作显得比较有趣。

 

说了这些，其实我想表达的只有一点：

这世上有那么多种类型的人，做着各种各样的工作，并没有一种固定类型的领导风格，也没有一种固定的性格能够做某类工作。

如果你知道自己的喜好，可以选择喜欢适合自己的职业；如果你了解自己的性格，可以选择去做让你觉得自在舒服的事情；

但不要因为某种偏见或者“大家都这样认为”的看法，就轻易放弃了自己想做的事情。

世上没有两片完全相同的叶子，能定义你的，没有别人，只有你自己。