我的清华男闺蜜，竟然离开体制内创业做卫生巾洗脸巾去了

前两个月，我的新书《能力变现》上市之后，我带着书去看望我读研时候的男闺蜜。第一本《光速成长》他帮忙写了推荐语，一直想着见面感谢一下他，结果拖了一年带着两本书一块去。

我知道他离开了体制内某家人人都想挤破脑袋去的高大上单位，去创业了，但一直也不知道在做什么，他也从来不在朋友圈发任何消息，很是神秘，只是有几次在朋友圈看到创业投资的文章里面有提到他。

他几次邀请我去他的公司看一看，那天终于去了。他带我到会议室聊天，一推开门吓了我一跳，会议室的桌上各种各样拆开的女性卫生用品，虽说我们挺熟，一瞬间还是尴尬了一下。

他给我解释，这是他们团队做的产品，即将上市。这是他们研究了上百款产品，泡了600个小时实验室，走遍全国50多个厂家的成果。

他和我说的时候，就像和我讲自己家孩子一样，眼里掩盖不住的兴奋。

想到一群理工男做卫生巾，大半夜还在测试卫生巾的吸水性，这画面太美我不敢看。

我这好同学，还真是......不走寻常路啊。

我们是在学校时做学生工作时认识的。学院组织一起办活动，当时他以为我是男生，发邮件时称呼我为“XX兄”，我也很配合地回复，后来见面才发现我是女生，哈哈。

一起共事时没什么特别深的印象，倒是后来有朋友想要考他们系的研究生，我请他帮忙约他一起吃个饭分享分享经验。饭桌上他分享读的书目，那时候我才知道原来他上大学之前就看了许多史书，知识储备丰富。

再后来有次寒假还是暑假，他联系我，说自己找了几个人想做一个小的项目，给考研的人做培训，帮助他们准备考试面试。我因为没有考研的经验，加上当时也在忙别的，所以也没有参加。

他的这些经历，照现在的话来说，是连续创业，还每次都做得很棒。

我最近在看一本书，叫作《离经叛道——不按常理出牌的人如何改变世界》。作者是Adam Grant，和Sheryl Sandberg合写《另一种选择》的沃顿商学院教授。

和副标题一样，书中写的是不按常理出牌的那类人。书中有个例子让我深有感触：一群客服代表中，怎样区分出哪些人在平时工作做得更好呢？

经济学家Michael Housman发现，不是工作经验、不是知识水平，而是浏览器。几乎2/3的人用的是电脑预装的浏览器，他们似乎没有质疑过是否存在一个更好的浏览器可以用。

而剩下的1/3员工，那些主动去寻找适合自己浏览器的人，绩效要比那些使用默认浏览器的员工高，在岗位上的时间待得也会更久。

绩效要更好，这点相对好理解，他们主动性更强，愿意想办法自己解决问题，而不是机械照搬流程。

但为什么他们反而会待得更久呢？原因是，遇到问题由于主动采取措施来改善状况，而不是逃避离开，所以没什么离开的理由。换言之，他们“创造了自己想要的工作”。

有人觉得，只有创业、去做一些很宏大的事情，才能创造自己想要的工作，才能改变世界。但实际上，这个例子告诉我们：

尽自己所能去改变现状，不接受默认选项，去发声、去行动、撑开自己的影响圈，这也是一种改变世界的形式。

书中最打动我的是这样的一句话：

The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable one persists in trying to adapt the world to himself. Therefore, all progress depends on the unreasonable man.

看到这段话的时候，我想到了我的男闺蜜。

他就是那种不满足于默认选项，永远都在寻找更适合自己人生浏览器的人。

那天在他公司，他和我聊了足足有半个小时女性卫生用品这个行业，棉花产地，各个品牌的成本，使用的原材料等等。各种专业名词、数据蹦出来，让我怀疑自己到底是不是个女生，他竟然比女生还懂。

临走的时候他说自从做这一行，家里周围的亲戚朋友都送了一箱，用的好材料，自家人用着放心。也送你一箱，寄给你。

我脑袋上三条黑线，和他开玩笑，我以为你这么再三邀请我过来看看，是要挖我来创业呢。搞了半天是要让我当产品体验师啊。

虽然没收到创业邀请，但产品试用之后真的觉得不错，价格也很友好，所以这篇文章写写他的故事，也友情推荐下：

清华男闺蜜做的卫生巾、洗脸巾：姬小棉