职场混得不好的，才时不时对实习生发飙吧

有个小朋友约我时间请教一件让她很困惑的事情：作为实习生，应该要怎样和正式员工相处？

我纳闷她为什么会问这个。她和我说了室友的经历。

室友小白在一家知名互联网公司做实习生。面试时，小白问面试官，也就是未来的主管，是否有留用、转正成为正式员工的机会？主管说有，所以小白选择了这份实习。

为了能有机会留任，小白勤勤恳恳，加班什么的也不在话下，希望得到主管的认可。转折发生在这样一件事上，有次几个同事聊天，小白在边上，也是希望和大家相处融洽搞好关系，听到了就插了几句话。

那之后，主管对小白的态度似乎就变了。终于后来有次提到，小白和正式员工聊天，是不合规矩的，提醒小白要”注意自己的身份“。

还有主管自己不愿意做的事情分给小白，交上去之后也没有检查清楚，结果被大老板发现有一处做得不够好（不是错误），说了一通主管。

主管之后想要辞退小白，小白问自己被辞退的原因，主管也没有什么足够有说服力的理由。小白问之前留任的机会，主管说，这职位都要海归的，你都不是海归。当初还有很多海归申请这份实习，选了你已经是你的荣幸了。

听到这些，我也目瞪口呆。

 

这些让我联想到了两件事，一个是之前上了微博新浪热搜的，有同学在qq群里@某校学生会主席问开会时间，就有人跳出来说，岂是你随便@的，要注意自己的身份。另一个是某公司领导在微信群里要求实习生”一分钟内回话否则开除“。

都9012年了，这届年轻人已经不再是好欺负忍气吞声的80后了，而管理的很多方法和思路还停留在上个世纪。

上文小白的主管，起码有三件事做的有些问题：

1）关于留用：说白了还是管理预期的问题，没有把真实的情况（要海归）告诉对方，希望对方能够来实习，卖力干活。也许是着急要人，所以这样做。

这种情况还挺常见，就是给一个胡萝卜在前面吊着让人有一些希望，但我觉得做人还是厚道一些，实事求是和人讲清楚，尤其是对应届毕业生来说，误导人家会耽误他们，致使他们错过找正式职位的黄金求职阶段。

2）和同事聊天：这个就有些过分了，把比较简单的人与人之间关系搞得过于复杂，过于势利。如果是因为上班聊天时间长，或者说了什么不合适的话，可以提醒下实习生。但单纯因为”正式员工“和”实习生“，让实习生不能接触正式员工，也是有点过了。

3）关于工作：实习生提交的工作，自己本来就有义务检查。被说了之后全部推给实习生，也不是一个合格的管理者。

4）沟通情况：无论人员留用的决定是什么，沟通的时候都不该这种高姿态贬低对方。就算是绩效不满意，说facts，事实是怎样的，而不是发泄自己的个人感受。这种管理者基本的情商也不具备。

 

其实这件事最大的受害者，不是小白、也不是主管，而是公司的品牌雇主形象。

这种形象不是光靠每年投个几百万，做各种公关活动虚构出来的，更多的时候，还是靠一个公司的人反映出来的。

作为求职者，最为直接的感受是，面试时见到的每一个人是否是自己想要共事，欣赏的人；作为一名员工、或者是实习生，是否感受到自己受到尊重，决定了他们想要在这里待多久，为之付出怎样程度的努力。这些背后其实支撑的是企业文化。

招人的时候，很多大公司都会测，这个人是否和公司文化fit，因为不然就会有像小白的主管这样的人混进来，然后可能就会发生劣币驱除良币的连锁反应，并且影响公司形象。

不要以为这件事似乎微不足道，反正这么多年过去了，我听到某家顶尖咨询公司名字的时候，总是会联想起他们的HR在群发给实习天数不够的一群实习生的邮件里面写的：”XX 公司的name不是为了让你们放在简历上帮你们得到好工作的。“

实习天数不够，完全可以说，如果接下来一段时间内没有改善，我们会重新考虑是否提供这段实习。但对方不惮以最坏的恶意揣测所有的人的动机，作为HR这么表达很欠妥当。

当时我看了就直接回复HR，你这么说我觉得非常不舒服。在我看来，贵司也没有像你们的企业文化里声称的那样有integrity，在通过cc获取数据时要和对方坦诚。我也觉得很失望，我不会把这条经历写简历上，老子不干了（当然原话没这么粗鲁，全文用的英文)。

直到现在我仍然觉得，这是我做得很屌的一件事。