都在说996，那外企有996吗？
1. 外企是否996，一部分取决于公司的行业和性质。
如果仅仅就“外资”这个角度出发，那就很广了，像是外资律所、知名的咨询公司比如MBB、广告公司比如奥美、会计师事务所也包括在内。
不过这几类由于都是提供服务类型的，算是乙方，所以加班真的很多。996应该算是基线吧？上限？
我在律所的师兄，约好几回才能见到一回，临时被放鸽子我一点都不会稀奇，我们周末吃完饭晚上十点各自回家，他说回去还要继续工作到半夜甚至两三点。
有从咨询公司来的同事，都有一个习惯。工作到六七点必然下去吃个晚饭，再上来接着干活，不像我们加完班到八九点才吃。因为他们之前加班经常到半夜，十一点走觉得今天就很幸运，所以就先很自觉地吃晚饭，知道要干得很晚。
在四大的，也差不多，之前和同学合租，她上项目的时候，我差不多一个月见不到她。其实她每天都回来的，但都在我睡了之后（12点），早上在我起床之前就走了（8点），有时候太晚了就在外面住酒店。
所以对于这类外企，由于行业性质，996只是起点。
2. 其他外企的情况，取决于职位性质、公司文化、老板风格。
其他外企的加班情况，大体上来说还好。有的岗位可能忙些，或者是上项目的时候加班也很多，996也有。
但外企做事会相对体面，也不敢违规，所以明面上的，强制996这种应该是不太有的。我了解的一些，都是弹性工作制，晚来一会或者早走一会，都还好。主要是要把事情完成，但其实有时候事情真的也很多必须加班才能完成。
和公司文化也会有关系，比如说开会，一些公司就很习惯一个会开好几个小时，但是效率又不见得高，大家就只能开完会之后加班干活。
而有些公司就会注意到这种情况，就会在公司内部倡导一些高效开会的准则。比如“two pizza rule”（限制人数），或者有明确主题和讨论事项，还有如果谁对会议没有贡献或者讨论，就可以离开。等等。
很多外企在这方面比较重视，所以被太多无效会议侵占工作时间的情况就会被多少控制住。可以参考这篇文章：
https://www.getminute.com/how-to-run-a-meeting-like-google-apple-amazon-and-facebook/
而国内的很多公司，我听过不少朋友吐槽，集中在比如开会开好几个小时，开会时候没有主题，开完会没有进展。
甚至一些还挺大的互联网公司没有人习惯用outlook约会议，所以一些会议都是临时被叫过去，没有提前准备，打乱工作安排。
3. 收入和工作时长是否挂钩，要看薪酬package的构成。
外企那么多，每家薪酬体系也不太一样，一个package指的是所有的收入，比如基本薪酬、各种补贴、是否有提成、是否有额外的奖金或者股权激励，是否有加班工资等等。
有的基本薪酬低，工作要打卡，但员工加班的部分算加班工资，这样加总起来收入处于还不错的水平。
有的可能基本薪酬高，但弹性工作制基本没有加班工资。
还有的可能基本薪酬处于差不多的水平，但是靠绩效激励。
所以选offer的时候，也要问清楚收入构成，考虑个人的情况做选择。
总的来说，外企不是不加班，不是没有阶段性996的情况，但相对来说，面上都会做得过去，不会做得太出格，不强制。
文化上也相对宽松，比较尊重人，没怎么听说过晚上很晚不及时回复工作微信消息就会被批甚至被裁。
如果你比较看重工作生活平衡，能够有一些自己的时间，外企在这方面算是个不错的选择。结合收入来看，性价比还可以。
当然，针无两头利，如果看重的是通过拼搏获得更高的收入，也许那些动辄发多少个月奖金的公司更适合。
总归就是选择了一种生活方式，就不要老天天看着自己没有选择的那部分眼红。
我是不赞成强制996的。我觉得强制996，更多是企业的懒政，懒得去花时间管理，比如用合适的方式激励员工、发现低效的环节提升工作效率。
国外同事听说了中国996特色的反应，说，现在是21世纪了，奴隶制早就被废除了。
这个同事，工作起来可是比996还拼的，我们开会他们那边一两点了还坚持拨进来一起开。对于这么拼的人，996不算什么，但大家反感的是被洗脑强制接受996。
其实顶尖的员工怎样都会想办法把工作做得更好，也许宽松一些的环境能够让他们有机会充充电反过来又促进了工作。但混日子的员工仍然会混日子，也许更低效。
个人选择的话，我也还是更看重长期可持续发展，但这不代表不努力、不拼，我下班之后仍然会选择充电每天也没放松，但我无法理解那套996就是拼搏就是福气的说法，所以我也用脚投了票。
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