明明钱多事少，为什么我还选择从0开始？

最近工作上要换一个新的方向了，还是挺开心的。

经过了去年一年多的辛苦，搭建了一个小团队，早起晚睡和几个国家同事开会，各种费劲巴拉地把一个项目养大了。前期很苦逼，成果不好，项目又在聚光灯下，各种被挑战，制定的规则来回改，来回沟通，有过很多沮丧、委屈、自我怀疑的时刻。

每天都觉得压力很大，一路只能靠自己摸索，平衡各方利益关系，花时间建立信任。最后不同国家团队之间的合作越来越顺畅，一起扛过了几次大的挑战，项目也最终走向正轨。开始有了更多的人员和资源一起做这一块的事情。

当工作步入常规，我又开始不满足于现状了。可能是因为之前一直都处于比较陡峭的学习曲线，后来的小修小补对我太过平淡了。

其实现状挺好的：钱多、事少、轻松，老板也信任，还能躺在过去做的这些事情上吃吃老本，休息休息。

 

但我又想着变化了。过去6年，虽然一直在同一家公司，我在3个不同的岗位上做过，平均每2年换一次，每次变化，都是不一样的经历，帮我获得了不一样的技能。

这次我又蠢蠢欲动，找一些机会。曾经看到过内部的一个项目，借调制，驻外半年，老板同意申请，但后来发现那个项目暂时不对这边开放。

虽然没去成，但老板知道了我的需求：寻求一些新的挑战，所以在有新机会的时候想到了我，问我是否感兴趣。

当然感兴趣了。尤其之前做的项目对国外更多，这个项目恰好相反，能让我了解国内的平台运作方式。

但争取机会也需要额外付出的：

1. 首当其冲的就是我暂时先不带团队了。

老板和我表达说希望一个人全职做那个职位的时候，我就明白无法兼任这边的team leader角色。

我痛快地说，那我就自己先去做好了，哪怕一开始又要花一些时间做基础的工作。现在我的工作之后可以让团队的某某来担任。可能没想到我会决定得这么爽快，感觉老板有点意外。

但我也想得很清楚，要追求我要的，总归是要有所付出的。如果这时候什么都想要，为什么不直接找个人全职做呢。再就是如果真有进展，之后肯定也会加人。

对我目前而言，我已经有了带人、搭建和管理团队的经历，所以这对我来说不那么重要，而是能够接触新的，做好新的项目更重要。

2. 要花一段时间兼顾两边的事情，做好交接，让团队的人能够接手。

这就意味着一段时间可能有点辛苦，但也是很正常的，内部转岗其实都会面临这样的情况。

其实写出来这个经历，也是因为有位读者咨询启发了我。读者T被另一个部门抽调做事情，T觉得在那个部门学到了好多东西，成长很多，但工作量也确实大了许多，因为两边的事情都要做，半个月里大概有那么两个晚上需要工作到晚上10点。

我是这么考虑的：只要这个时间不是无限期的，是固定的几个月，而且强度还算能接受的情况下，那这段时间多做一点也无妨。

想要得更多，自然要付出更多一些。

3. 主动争取。也考虑老板和团队的需求。

其实来来回回沟通有好几次，前几回还没有定下来，我和老板沟通的时候就开玩笑说，我已经在看这方面的书了，老板觉得我还挺积极的。

再就是我也设身处地考虑过老板的需求，团队过渡要平稳，所以工作方面也提前做了一些安排交接。另外也表达了一下我对团队的想法，谁可以接任，谁可以放心交待更复杂的事。

 

明明可以坐享其成，享受一段时间的钱多事少，为什么我要选择从0开始？

包括工作之外，前段时间我最终决定开始做社群，筹备、招募、接下来半年的付出，可以说是钱少事多了，我也迈出了这一步。

为什么？我也在问我自己。

直到前段时间周末参加一个聚会，要推荐自己喜欢的书里的一段话，我站在书柜前选择，看到了那本《人在纽约》的摄影集，找到了原因。

搬过很多次家，丢了很多书，但我一直带着它。我取了出来，翻到了我最喜欢的那一页。

那一页只有一句话：“62岁起我才开始跳探戈。”（I didn't even start dancing tango until I was sixty-two.) 

每一次看到这句话，我都热泪盈眶，充满力量。

不知道老读者是否记得，2016年的春天，我曾经在公众号上发过这张图。推送完之后，我果然就去学了tango。

后来我学过很多东西，有的坚持下来了，有的没有，但我没再觉得开始学做一件事，会不会晚，我只会考虑，我是不是感兴趣，我要不要做？

工作选择了新的方向，是出于兴趣。做社群，是因为“要不要做”这个念头纠缠了我很久，总会想如果做了是怎样？所以干脆就去做了。

这些都不是“必须”去做的选项，不做，不会出什么错，很稳妥，也不会把自己逼得很累。但我也应该会少一些人生体验，错过一些风景吧。

所以这种好奇心趋势着我跳出舒适区，准备迎接新一轮的挑战，期待收获一个不一样的自己。

也希望你看到这张图，能够有勇气开始做新的尝试，不管之前是不是纠结是不是最好的时机。

最好的时机，就是现在。