英国同事想转来北京办公室，被老板拒绝了

我收到了一封邮件，是以前一个合作过的英国那边的同事发过来的：

Hey Stacy，

最近好吗？不知道你们这边最近是否还招人呢？我还是希望有机会，可以来中国工作。我对项目管理、市场这些领域感兴趣，不过我不会中文，如果有适合我的机会，烦请你告诉我。

看到邮件，我默默地想，这哥们还没放弃呢？

之前和他一起工作过，他真的很喜欢中国，所以他一直想转来北京办公室。出差来北京，喜欢去三里屯酒吧，喜欢青岛啤酒和北京烤鸭。出差时白天开会心不在焉，一下班就兴致勃勃。

我觉得他八成是来不了了，原因很简单——他一直说想找机会来中国工作，希望能够内部转岗，但两年前他一点中文不会，现在仍然是一点中文也没有学。

这要如何和别人证明自己是认真努力的呢？况且，他出差时，本来也可以多花一些时间准备，在会议上给国内这边的大老板留下一些深刻印象。

老板之前招人时，也曾在HR那边拿到过他的简历（这哥们联系了HR），但后来还是没有考虑，听说原因有那么几个：

1）不会中文，虽然他可以帮助大家写写文档，但不会中文也比较麻烦，又不是技术岗不会中文也勉强可以；

2）工作经历单一，级别不够。其实如果能力比较强，级别也不是硬性条件。虽然我没看过简历，但我猜测可能也是没有太拿得出手的经历。

3）在短暂的接触中，对他没有什么太多印象。

这几个但凡稍微努努力，可能结果就不一样。但两年过去了，看起来还是老样子。

我想起来他在工作中回复邮件，问他A就回答A，问他B就回答B，他老板在抄送栏里，也看不下去了，就说你能把这些相关的都整理一下吗？

 

都说中国人在国外的职场上不太好混，但在国外工作的同事C，各方面工作就做得很棒，大家赞不绝口。

她的老板，私底下和别人都说，她和之前负责同一件事情的某外国同事相比，完全不是一个级别的。全方位碾压。

这么高的评价，除了因为她教育背景是国外top 2毕业，还有就是工作能力真的很强，情商也高，举几个例子：

1. 之前的那个同事，看到数据下降了，跑来问我们原因，告知他之后他就回去和老板直接说了。

但同事C知道了原因，还会根据过去经验，提更多的问题。其实她的问题有的也没有什么意义和含金量，但我们就会告诉她更多的背景和上下文信息，她穿针引线，反过来会帮着大家找相应的人解决问题。

2. 之前的同事，除了和他对接的人，都不怎么定期设置一对一会议。C会找更多的几个人进行定期一对一会议，获得全面的信息。

3. 之前的同事组织定期会议，一直都是同一个流程走。每个人轮流发言，有之前准备好的材料，大家照本宣科，但有时候就没时间讨论了。

C接手之后，过了一段时间改了流程。改成大家在会上先看一遍材料，然后再一部分一部分发言讨论。都清楚的地方很快就过，有问题的地方多花时间讨论，所以效率更高。

 

两个例子一对比，高下自然就出来了：

英国同事：

• 做事不考虑别人的需求，要求什么就做什么，没要求的就不做。

• 说是对机会感兴趣，但两年了没有任何行动和进步。

• 即使有隐形的机会，他也没有抓住。

• 在工作中，他对事情、对人都没有产生一些影响。

同事C：

• 做事积极主动，善于提问，把新信息吸收到自己过去的经验里，获得进步。

• 会链接不同的人，帮助大家把事情更高效地完成。

• 能够跳出原有的流程，提升讨论效率。

• 通过和人沟通、帮助大家高效做事，扩大了自己的影响圈。

你有想过你在工作中，工作风格是什么样的吗？