觉得自己工作做的事情没有价值，怎么办？

和米粒同学做日常1：1沟通的时候，她提到，自己的工作想做深、做精，应该要怎么做呢？是要做得更加细致完美吗？

我想了想，不见得。我倒是觉得比起死磕那些锦上添花的东西，不如看看更重要的部分，比如看看全局，看看大方向，看看你做的事情和其他部门的那些工作，处在哪一个环节上。

我在书里写过米粒的一些例子，她这两年成长很快，做事情肯定是没问题的了，但我觉得下一步不在于再把事情做得更加完美，而是要提升自己其他方面的能力。

因为越发展，以前那些可能很费劲做到的，现在轻而易举就可以做到了，比如写一份分析报告；以前追求的高质量执行，不是说以后不需要了，而是说这个在初级职位上是要求，到了更高一点的职位上，是一个自然而然的事情了。

我和米粒说，你可以自己主动做一些分析，有了一些结果可以给别人做事情一些启发，我们现在不愁事情做不好，而是缺乏总结和分析。

米粒说出了自己的困惑：分析工作不能够直接产生结果，感觉好像没什么价值？那我的价值在哪里？

em... 这是个很有意思的话题，什么样的事情是有价值的？

 

我觉得这要取决于每个人对“价值”的看法。

自己做的事情能直接产出影响、结果，比如基层的员工完成自己负责的工作，或者在前端的工作的人，他们感觉到的价值可能更强一点。

管理层，他们的工作产出不直接依赖于自己，要假他人之手完成工作，或者是幕后工作的人，他们只负责背后支撑体系里的一小部分，感受到的价值可能更弱一点。

但你能说哪种有价值，哪种没价值么？

米粒的疑惑其实是因为她对“价值”的看法是第一种，觉得没法直接产生结果的，就缺乏价值。

其实有的人刚做管理工作，也会因为有这种想法，而忍不住去直接上手做许多工作。

比如下属做不好的工作，不花时间去教，而是选择自己做，或者是觉得时间短，还不如自己动手，结果可能会导致在管理工作方面有所缺失。

 

我是这么看待“有价值的事情” 的：

1. 这个事情对自己本身发展有所帮助，无论是视野拓展、还是通过做这个事情得到了某项具体技能的锻炼和提升。

2. 可以直接或者间接对事情产生影响。不用具体定义到个人贡献了多少，因为很多工作本身就是团队一起完成的。

上述两者符合一条，这一段工作的经历就没有被白浪费。

有时候我们会看轻某件事情，觉得没有直接产生影响，就没有价值，就像开头米粒的例子一样。实际并非如此。

你的一些过去经验、专业知识，或者是分析得出的结论哪怕是知道哪些事情不奏效，帮到团队更快、更好地做决策，也是价值的体现。

举个例子吧：

某次会议上大家讨论一个事情的解决方案和备选方案，我正好比较了解备选方案的限制，知道它行不通，所以就提醒了大家这一点。

说了之后本来优先级还不是特别高的事情，因为备选方案行不通，只能全力去推进原来的方案，大老板也亲自问是否需要支持。

所以类似这种情况，帮助了大家节省了时间成本，降低了风险，这也是价值的一种，只不过我们平时不会去细想。

那怎样去创建价值呢？

1. 从know how 到know why。

最简单的可以从把工作上的事情每一项都尽可能搞清楚开始。但可惜很多人并不是，只是知道怎么做事情，但不知道原理。

2. 不要轻易觉得自己在这方面都懂了。

之前写过的那篇92年姑娘的例子，很多人留言说看了有感触。表面上觉得自己都学会了，没什么可学的了，但往深一问都不清楚。

3.管理者要知道自己能够创造的价值是什么。

有的可能擅长的是看问题特别深刻厉害，有的也许是能够把团队凝聚成一团，有的可能会纵横捭阖摆平关系。

最后一点，要自己能够赋予一件事情意义感。

就像那个故事一样，问不同的人在做什么，第一个人说我在搬砖，第二个说我在盖房子，第三个说我在为这个城市打造一座美丽的建筑。

你的态度会最终影响你完成一件事的方式。所以不要轻易地说，你做的事情没有任何价值。