和强势老板沟通的5大法则

最近接连好几个读者咨询都是问和老板如何相处的。

具体案例就不细说了，了解了一些细节之后，我发现他们的老板都属于强势的老板，有一些共同特征：

1. 能力强， 把工作看得比较重，自愿加班很多，这样的人会希望在工作中体现自己的价值。所以很努力，他们也把管着一些重要职责岗位。

2. 控制欲强，下属如果有一些行为，比如和其他部门的人工作往来比较多，而没有和ta请示汇报，就会不太爽。

3. 也许脾气不太好，甚至会对人苛刻，说话话里有话，相处起来让人不舒服甚至是众所周知的难缠的人。

他们给我举了一些例子，确实感觉这样的老板很糟糕。他们说不能理解挺大的公司里为什么能有这样的人？

我问他们，有没有想过这样一个大家都知道有很多问题的人，难道ta的上级会不知道ta是这样的吗？

多半是知道的，尤其相处时间久的，想装也装不了。但上级还愿意用，甚至还是把重要的职责交给这个人，也自有原因，不限于：

a. 可能是亲信，或者是更高级别的人的亲信，自己也动不了。

b. 这个人能力很强，虽然有一些不好的地方，但没那么要紧。

c. 一些自己不好出面做的事情，这个人可以帮着做，当枪使。

 

那这样的老板要如何相处呢？听了咨询的读者一些平时的做法之后，我给了他们这样一些建议，有人照着做了一些天，和我反馈说很有用，比送礼物谈话之类的有用：

1. 多和对方沟通报备，尤其是和别的部门打交道的事。

控制欲强的老板喜欢事事有参与感，他们不觉得这是个问题，反而觉得是团队之间必须要具备的：密切沟通。

尤其是跨部门的沟通，其实有时候也不是老板紧张，而是因为可能有些事情中间牵扯的太多，又不方便告诉你。

2. 给对方充足的安全感。

他们的强势可能来自于安全感缺乏。比如有的人会在新上任阶段，或者特殊时期（如来了一个强劲的竞争对手）缺乏安全感，所以如果你给了对方安全感，建立起互相的信任，情况就会好转。

这种安全感包括不限于做事靠谱，不坑老板，对外开会或者沟通的时候统一口径，是一条船的，发现问题私下里善意提醒而不是等着看老板出丑等等。

3. 适当调整和对方沟通的方式。

有的控制欲强的老板喜欢指点一切，所以有时候可以拿着两个方案给对方拍板。

曾看过一本《秘书工作手记》，主要是体制内秘书的工作体会，里面就提到给领导呈现两个方案，甚至留下一些漏洞让领导指点，不然领导会没有存在感。

我个人是不太喜欢这样的沟通方式的，但如果确实不得已要用这种方式沟通，也可以用一些方式影响对方做出你想要的那个方案：包括指出方案的缺陷和可能产生的后果，虽然有的人会蛮横，但你指出潜在问题，他们还是会理性决策的。

4. 改变对对方的态度。

虽然可能对方有地方做得不太好，但也多看看对方的优点，这样能够从心里产生一些尊重，而不是觉得各种不好，很容易脸上就挂上“看不上”的表情，也会被对方所感受到，造成恶性循环。

5. 适时表达对对方的关心，但不要过于嘘寒问暖。

如果你不知情的情况下得罪了对方，后来从对方的行为态度中猜测是否哪里做错了，不要贸然和对方道歉。也不要送贵重的礼物，显得无事献殷勤，有蹊跷。

因为有时候是对方过于敏感，你去道歉对方多半是不会承认的，他们不愿意承认自己有过这样的想法，也不愿意承认自己为难过你。

所以建议先做到前面说的几点，调整沟通方式和态度，慢慢建立起双方的信任。

当然，这些说的都是人虽然强势，但人品没什么问题的上级。如果遇到人品有问题的上级，还是早点找下家吧。