【52】升职失败了怎么办？

小A的朋友小B最近升职失败了，小B的老板愿意提拔，可是再往上一层的老板就有些犹豫了。升职失败小B很沮丧，觉得自己已经很努力了，但结果不尽人意，跑来和小A诉苦。

小A先是用“鸡汤”招待了小B，比如资历还不够啦，一两次失败不代表什么，也提醒对方之后该怎么做事还是怎么做事，不要把不高兴摆在脸上或者有明显懈怠，否则对以后的升职道路会很不利。

话说回来，除了心态上要调整的，还需要找一些根本的原因，以弥补应对。

1. 直接原因：比如临场发挥，一般来说不会是最重要的原因。

可能是做答辩的时候，PPT做得不够好，没体现出自己的工作成果？还是述职的时候，没有把自己擅长的工作讲清楚？回答问题不让人满意？这种原因，虽然不是最主要的原因，但也体现了能力上的短板：分析能力、总结能力、口才等。

推荐方案：平时注重沟通；PPT要提前自己模拟演讲至少3次；向老板或是其他资深同事先进行展示，听取高level员工的建议

2.根本原因：工作中缺少必要的亮点。

最近一个工作阶段，是否真的在工作上缺少了能拿的出手的亮点和难点？工作的方向是不是太过局限，在对外合作的时候没有能够很好地展示自己的优势？思维局限，缺少更高level人才所需要的专业能力或视野？

推荐方案：平时注重工作总结，对自己各个项目中克服的难点、取得的亮点成绩了然于胸；如果缺少亮点，和老板争取机会多做一个重要的项目来弥补。

注重跨部门合作，积累口碑；多与高level的同事沟通，学习他们在工作中体现出的专业素养；注重学习积累，例如通过网络上的资料充实自己。

3.其他原因：上下级关系、运气、入职时间等。

上下级关系：如果是工作上的成绩不让老板满意，那自己就需要注意怎样挽回这种“工作信任了”，如果已经上升到个人恩怨，不妨考虑速速跳槽。

离上一次职位变动时间太短：自己能力已经达到标准，放宽心，下次晋升的可能性就非常高了，失败之后注意工作态度保持“前后一致”。

为了部门之间的平衡：平衡是有限度的，如果表现突出，不可能为了平衡而一直打压，只能说，自己的工作还没有做到真正让人眼前一亮的地步。