谁不曾diss过老板

有朋友和我抱怨她的老板，应对其他部门的需求时候，不会拒绝，但实际做的时候又希望团队和其他部门沟通这些事情不去做。总这样做，团队的人就有点不太高兴。

恐怕没有人会觉得自己的老板没有槽点。老板不会拒绝的，活多，下属每天过着加班的日子怨气很大；老板情商高会推活的，又会有人觉得没有成长混吃等死选择离开。

有人可能会问，难道老板自己不知道自己的缺点吗？这就要说到“乔哈里视窗”(Johari Window) 这个概念了。

根据“自己知道/不知”，“他人知道/不知”，人际沟通信息可以分为四个区：公开区、盲区、隐藏区、未知区。

• 公开区就是大家都知道的信息；

• 盲区就是你自己不知道，别人知道的信息，比如你自己的缺点，大家知道了不说；

• 隐藏区就是自己知道他人不知道的信息，比如秘密；

• 未知是你自己可能也没意识到的事情，比如自己尚未发现的潜能。

这几个区域不是固定的，每个人的每块区域大小各有不同。不同视窗比较大的管理者可能会有不同方面的问题：

• 公开区大的管理者，整体来说是比较好的，团队内充分沟通，但有时候不该多分享的信息不能全部分享；

• 盲区大的管理者，自己不知道问题但也许团队的人都知道，却不敢告诉他，也许是因为说了对方也是一言堂，听不进意见。

• 隐藏区大的管理者，沟通不足，遮遮掩掩，让团队觉得不被信任；

• 未知区大的管理者，可能应对外在变化上会受到挑战。

所以有的老板看不到自己的问题，其实是“盲区型”管理者，在这几类领导中问题较大，所以要尽量避免成为这样的管理者。

 

不过，站在我们的角度，知道了这个沟通视窗的概念，不是为了给自己找理由diss领导的。

我问文章开头提到的朋友，你老板真是一无是处吗？她想了想说，其实老板情商挺高的，平时处理很多事情都有自己的一套，虽然不直接拒绝别人，但也都能巧妙地化解掉。

每一款老板，都自带不同的缺点。优点和缺点是一个package共同存在，要找到一个完美的老板和找到一个没有任何短板的伴侣一样难。

我曾经有过micro manage的老板A，每次交的作业都打回来改改改，这里调一点格式，那里换一个词，有时候事情多还这样真的是心里憋到内伤。

但后来换了别的老板，又会有时候怀念前老板能够把核心工作牢牢抓在手里，并且很好地保护团队的每一个人。

也有过一个老板B是每天主意想法超级多，每天也是拉着大家讨论——修改——讨论——修改，也是有苦不堪言的日子，但现在想想这个老板很能帮团队争取机会表现，也有很强的凝聚力把大家拧成一股绳。

C老板脾气好情绪稳定，但管理比较松，有的人会借机混日子，对认真工作的人来说心里不舒服；D老板脾气大，要求苛刻，但做事能够雷厉风行快速推进。

这些优点，我也不是当时就能意识到的，常常是换了老板之后，才明白原来老板的好。但抱怨的时候情绪占了上风，就容易忽略他们的优点，直到后来才能够体会到。

 

带着diss别人的滤镜看什么，可能都觉得别人处处做得不好，却注意不到别人的长处，阻碍了自己的成长。

有时我会去翻翻我的书的豆瓣评分，就会看到这种觉得什么都学不到，别人什么都没有教他的人。比如下面这种：

我的书确实有不足之处，但我只在自序里写了写出书结婚升职的事儿，书里内容都在讲提升职场能力，也绝对不是鸡汤或者陈词滥调，有很多实打实的总结和案例。

书里也写了对大多数人来说，早期做好积累，提升自己在职场的核心能力比较现实可行，分享了我自己在职场成长的第一手经验，有管理团队写报告之类的软技能，也有讲分析数据、一些沟通工具之类的干货，但可惜这样的人，这样的心态，什么都没有读进去。

他说就靠这些能力就能升职加薪，都想面试我的下属了。他还真说对了，我自己就是这样做的，也真的是这样带下属的，下属也获得升职加薪了。很多关注我好几年的老读者，时不时也会和我分享自己的升职好消息，说从我的文章中学到了许多。

如果真正掌握消化了两本书里写的这些核心能力，职场上起码做到中层是没问题的。

但很可惜，很多人抱着“我都知道，不就是会了这个，不就是坚持做了那个”这样的想法，永远停留在自己给自己编织的美好梦境里，不愿意睁眼看看现实。

很多人看领导，或者看同事，也是这样的心态，“他不就是每天比我早来了公司”，“他不就是做了一个好项目”，“他不就是会和领导搞好关系”......

对于这样的人，嘘，我们就让他继续停留在盲区里吧。