升职那么难，到一个级别升不上去了怎么办？

有一些职业咨询的来访者在知名外企或者国内互联网大厂工作，他们和我聊跳槽的时候，我都会问一句，有没有看内部转岗的机会？

一般大公司都会有比较完善的转岗机制，从职位发布、内部面试、转岗这些每个步骤都有清晰的要求，比如上年绩效不得低于多少，原上司不得阻碍转岗，正在招聘的经理不得自己主动找人，必须要和外部的候选人一起公平面试等等。

内部转岗毕竟比直接跳槽风险小很多，比较熟悉的环境，就算换了一个完全不同的职位，学习起来也会比较快，适应得更快一些。

而且比起外面跳槽，还有一点比较好的就是，内部转岗更容易接受一个在新职位方面经验也许更少一点的，但是是内部的人。

如果用人经理判断外部招进来的人会需要更久的时间适应学习，而且还不一定靠谱，那这个时候不如找一个内部口碑比较好的，但给一段时间能快速上手的。这种情况也不是不可能。

要说内部转岗有什么不足，可能就是有时候薪资不会有什么太大调整，希望通过跳槽实现涨薪的话就要看每个公司自己的政策了。还有就是你受不了的那些问题毛病可能仍然都在，比如流程复杂、沟通成本高这些大公司病。

总的来说我觉得内部转岗还是比较适合那些想换一换方向积累不同领域经验，但又觉得公司整体还不错不用非要跳槽的人。还有就是有一些跨度比较小的转行，外面比较难实现，但内部可能还能有机会的。

 

那有没有想过公司为什么会有内部转岗，甚至有的公司文化还比较鼓励呢？

我身边的许多同事，不少都在内部转过岗，有的跨度比较小，有的跨度还挺大的。很多外企都是这样的文化，你会看到经常有人在外企待个十年八年，以为这个人很稳定一直在做一个职位，但其实对方经历过不同的岗位，比如有的做过销售、市场、公关，也有的做过人力、产品经理、项目经理。

这种转岗的文化帮助公司节省了招聘成本，也帮公司留住了一些人。

因为有的人跳槽可能是觉得在这个岗位上没有成长了，但如果换一个岗位，也能以更小的风险成本积累新领域的经验，也会觉得ok那我干脆就先不跳槽了。

以上是对公司而言员工选择内部转岗有利的方面。那对个人的职业生涯发展而言呢？

这里就要讲一个职业生涯发展的概念，“职业方格架”。

传统说起来，职业生涯发展是“金字塔型”或者“梯子型”，这个很好理解，就是一层一层往上的单向通道。要么往上爬要么往下，爬到顶端只有一种方式。

但“方格架”不同，横竖的格子，横向也可以走，爬到顶端有很多方式。有点像攀岩时候，选择边上的一块石头踩住，往上爬两下，也许又拐回到原来的路线上或者是找到了一条新的路线。

我以前的mentor，她在不同职能上都做过好几年，所以对业务各方面都非常了解，后来有机会就自然成了一个更大团队的leader，随之而来的是升了很难升的一级。

如果当时她按照原来的既定路线一直做某个领域，可能之后结果也不错，但接触不同的职能让她能看得更全面，就算不升职也获得了很多成长。

所以在她的职业方格架上，她是横着走了一阵子，再往上发展。

听朋友说过她的一个同事，以前在公司做业务做得很好，也带团队，后来决定转行做培训师。于是跳槽到了一家公司从最基础的专员做起，做了几年之后有了成绩自己出去单干，发展得也很好。

所以朋友的这个同事的职业方格架，换了一个格子，往下走了一点，之后又往上。

 

比起金字塔或者梯子型，职业方格架是更灵活，也更适合这个时代。

毕竟现在我们所面临的职场，比起以前要更多元、更具挑战性。越来越多的人也希望自己能够在主业之外开辟更多的生活可能性。

所以职业方格架既提供了某一领域个人发展与更大挑战相匹配的灵活性，也帮助我们看到其他领域的兴趣、技能和挑战的新组合。

希望对看到这篇文章的你有所启发。