【57】不要总做“不可见”的工作

小A有的时候写周报会犯愁，因为整个星期做的工作都“不可见”，周报写出来会显得这段时间很闲。

公司的前辈告诉小A，工作分为“可见”和“不可见”这么两种，要尽量避免在一段时间内，一直在做“不可见”的那一部分。

■ 可见的工作需要用于汇报

老板们都偏爱“可见”的工作，譬如某个生产指标的变化提升，或是完成某个项目版本发布之类。也许这些工作的背后可能只是一些推动、沟通的工作，但是最终的结果能够体现在明面上，因此可以称之为“可见”的工作。

在周报，或是阶段性总结中，这种明面上的可见工作是必不可少的。

如果对“为何看重对老板的汇报”这一点还有疑问，不妨回复15查看文章《【15】工作是以老板的满意为标准的》。

■ 不可见的工作提升效率或质量

一般来说，我们很多时候都在从事“不可见”的工作。虽然不可见，但是这些工作却是非常重要，不少都是会对我们的工作效率、质量产生影响的。

比如进行工作规划的时候查找资料和调研，技术框架调整，旁听会议等，都属于这部分“不可见”的工作。

■ 避免在一段时间内一直做不可见的工作

这一点对于新人来说，不是一件容易的事情，因为初入职场的人，或是工作内容都被安排妥当，要么是自己在工作内容的安排上无法很好地区分重要性和可见性。

前一种还好说，有人给自己安排工作，自己反而轻松。

至于后一种，可以尝试用一些简单的标准来进行规划，例如，“可见的工作占到一周的2-3天工作量”，或是“每周都给出至少一个可见的工作成果，不论大小”。

如果一段时间内全部都是做“不可见”的工作，不妨考虑将其进行分解到不同的周期去完成，或挖掘出一些显式的内容，例如跟进项目，那么可以出一些沟通纪要、需求报告、竞品调研、线上效果分析之类，或者优化系统架构，也可以给出一些调研数据、性能指标等。