【62】工作中要展现正能量

在小A的公司中，有这么一条公司文化，“要展现正能量”，如何看待这个正能量在工作中的作用呢？

1. 最直接影响到团队士气的是老板

通常，一个好的老板，能够充分地调动下属的工作积极性。对于老板来说，正能量意味着做好合理的规划（让下属充分明白项目的目标、时间计划、操作方式），及时向下属更新信息。在下属们完成一个阶段的任务时，一封赞扬的邮件或是一顿聚餐，都是传达正能量的好方式。在团队的项目遇到困难时，不是单纯地push下属去做事，而是设身处地去考虑，团队是否需要外部的资源，并从管理层去做出一些资源调配。

当一个团队，充满正能量的时候，大家都在朝一个方向努力，效率肯定不会低，而且所有人都能够心情愉悦地投入工作。

2. 正能量不等于万事赞同，而是要以正确的方式提出反对意见

在一个团队中，如果只存在着一种声音，那这肯定是不合理的。正能量，并不意味着所有的人都埋头苦干，不提出反对意见。而是在团队的执行方向出现偏差或疏漏的时候，任何一个人都有意识去提出问题并纠正偏差。

抱怨，是团队中最容易出现的一种“负能量”，虽然这也是在暴露问题，但是这种方式明显会让其他人也产生消极情绪。我们提倡的是，就事论事，通过会议讨论来达成共识。

3. 负能量的成员不仅不受老板喜欢，也不受同事待见

“只要是石头，放在哪里都不会发光的”。而负能量绝不仅是不发光，还会把自己“不发光”的特性传染到周围的其他人。

老板不喜欢负能量的下属，而对于平级的同事，也绝对不会喜欢和每天总是指手画脚、充满抱怨的消极情绪的同事共同合作。