【6】报告老板！

小A来到公司之后，很快就在一些项目上做出了成绩，老板也很看重，有一次在与对口部门的会议中还说，“我们组新来的小A做事很靠谱，这个项目由ta来负责，你们直接找ta就可以。”那么小A是怎样在新人中脱颖而出的呢？其实很简单，小A掌握了汇报工作的方法。

■ 主动性

有的老板会直接要求组员定期发日报或是周报之类的报告，总结一段时间内的工作。但是即使没有这样要求，主动记录和汇报工作，也是一个很好的习惯，例如周报，基本上最多只需要十几二十分钟即可完成。

■ 时间点

刚刚说的周报，按照周为单位，是周期性质的总结。除此之外，一个项目的起止也是汇报工作的良好时间点，尤其是项目结束的时候，一份好的项目总结会让老板对你刮目相看。而日常工作中，如果遇到一些困难，也需要适时地让老板知晓，宜早不宜晚，及早提出，让老板做决定，对工作开展有利，也表示了对老板的尊重。

■ 汇报的形式

老板们似乎都很忙。所以大部分情况下，邮件形式的汇报就足够了。但你也可以与老板商定，例如每2-3周，来一次1v1（one on one），即一对一的当面交流，每次5-10分钟，不宜长。

■ 汇报的内容

不管是发周报也好，1v1也好，目的并不是要秀自己的功劳，而是客观地阐述自己在这段时间内所做的事情和之后的计划，甚至遇到的一些难点。可以在周报中提及，或者在1v1中直接抛给老板寻求帮助。另外，一些琐碎的事情，不适合和老板谈，比如一些实现的细节——老板，并不意味着是这方面的专家，谈了也没用，还显得啰嗦。要清楚地认识到，哪些内容对老板而言是重要的。

■ 汇报的条理

先易后难，这是一条基本原则。一上来就给老板提困难，从听者角度说，肯定不受欢迎。将阶段性的成果放在前面，后面就可以顺利成章地引出，“为了实现下一个阶段的目标，我这边还有一些困难需要解决”。

当然，即使真的是自己做不了决定的，或者是无法解决的困难，肯定也要有一些自己的思路。因为老板对你的工作状况真的未必那么了若指掌，短时间内也未必能给出方案。

不管是老板也好，我们自己也好，我们都偏向于做“选择题”而非“问答题”。因此，在阐述困难时，可以提出一些可能的思路，说明各自的优劣和需要的资源，然后让老板再去做这样的“选择题”。对老板来说，决定权还是在ta手里；对你自己来说，既然是老板决定的，那各种后续资源自然也更容易有着落。