【83】做事要因人而异、因时而异

工作中有各种各样的会议，有些会议的效率非常低，主讲的人没有控制好节奏，讲得过细，加上大家七嘴八舌以讨论，会议有时候甚至完全脱离了原来的会议主题。除了会议，工作中的沟通有时候也会因为信息量过大、或者关注的问题太过琐碎而导致效率低下。

1. 无论是会议还是沟通，都要明确受众。

信息量过多往往是因为没有弄清楚目标对象是谁。比如，在会议上做某个新功能讲解的时候，如果受众是执行者，就需要把流程以及每一步要注意的事项讲解得比较细致，这样执行者清楚来龙去脉，才好执行。

但是同样的内容，如果受众是老板，就不需要讲具体怎么样去执行，而是要讲解这个新功能的背景，有什么优点，能够带来多少销售增长之类。

2. 根据时间紧急程度，做事抓大放小。

小A的老板要过一眼一个广告的涉及版面布局，时间有点紧，在和设计师沟通的时候，设计师却关注一些细枝末节。换做平时，小A会和设计师把布局、风格、具体文案都一一沟通一下，但是这次时间紧张，小A就建议先关注版面布局问题，毕竟老板着急确认的是这个，而非细枝末节。