【87】跟对老板最重要？
在国企、事业单位，我们经常听到一个说法，要“站对队伍”才能更容易升职，也就是说要跟对老板。那外企呢？不是说外企基本都是以自己的绩效作为评判么，那跟着不同的老板，差异有那么大么？
1. 不同的老板有不同的管理风格
有的老板以“管人”为主，有的老板偏爱“理事”，有的老板很放心放权，有的老板事无巨细帮你想得周到…
并非说哪种风格一定是好的，不过对于不同的人来说，确实可能有不同的风格会更加适合。比如简单的例子，对刚刚进入职场的新人，碰到一个事无巨细帮你想得周到的老板，更不容易在初入职场就犯下一些错误；然而到了一定的工作阶段，如果老板愿意让自己独立承担项目，让下属拥有一定的决断权和试错的机会，下属才能更快地成长和突破。
2. 在重要的部门，跟着话语权更强的老板，容易获得更多资源和关注
在外企，话语权就意味着更多的资源，而重要的部门意味着更多的关注。在成长晋升的时候，这种影响力会让自己有更多的优势。
在之前的一篇文章中，我们也提到过，要提升自己的影响力，可以回复35查看文章《【35】如何提升影响力》。
3. 老板的技术视野决定你在技术上的成长
我们在职场中，往往会在不经意的时候去学习老板的一言一行，甚至几年之后，自己做了管理层，也会或多或少参照着以前老板的风格去约束自己。而除了管理风格，老板的技术视野、思维方式也会“遗传”。
比如在一些互联网的行业，这一点就很明显。一个技术视野更宽广的老板尤为难得，他们会站在更高的角度去思考问题，而不仅仅局限于把当前的任务做完。
他们在布置任务的时候，就也会言传身教，让下属去思考更长远的目标和计划，从而让下属同样获得技术上的成长。
4. 长时间合作的上下级之间会形成默契
团队之间的默契并非一朝一夕可以建立起来，老板与下属之间的信任同样如此。为什么有时候，老板跳槽，也会想着去拉下属一起走，也正是因为经过长期磨合，上下级之间已经有了配合的默契，老板也清楚下属的能力、短板分别是什么。
而对于下属而言，如果有一个配合、尊重自己的老板，在工作中也能够如鱼得水，更好地发挥自己的长处。
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