【92】为什么大公司的职位划分这么细？

小A的公司里，职位划分非常细，对外招聘的职位看起来已经是五花八门了。到了公司内部，职责分配就更细了，比如说针对一个电商网站，一个人可能只负责一个很小很小的类目的促销推广。

那在公司里，这样的分工方式有什么意义呢？

1. 职责越集中，工作越熟练

这和我们在传统的工厂里面看到的现象是一样的，在一个长长的生产流水线上，一个工人可能只负责一个螺丝而已，而在这种情况下，这个工人可以达到超乎想象的熟练程度。

现代公司里面，也借鉴了这种流水线的思想，让一个基层员工尽可能只做一个很小范围内的事情，这有利于培养出这个职位的“熟练工”。只要每个员工都可以各司其职（甚至并非全部，大部分即可），整个部门就能形成足够有效率的流水线。

2. 分工越细，风险越小

一方面是，分工越细，员工跳槽出去的机会越小，因为去找到一个和现在的经验完全匹配的新工作会相当困难，尤其是一个工作两三年以下的新员工。当然，随着你在这个方向逐渐成长，成为专家，你的市场价值依然会变得更高。

可是另一方面，即使员工跳槽出去，在这个相同的职位上，却是很容易招到替代的人，毕竟在中国，好的工作职位少，想找工作的人多。

对于这样的职责范围很小的岗位来说，新员工的接手成本也不会很高。也许只需要一两个星期，新员工就能够在这个岗位去做些实际项目了。因此，从“维持流水线的正常运转”这个层面来说，细致的分工会降低可能的风险。

3. 越是基层的职位，越存在这样的现象

在制造、软件等技能型行业，这种细致分工的现象更加常见，尤其是在基层职位。而对于市场、销售等偏软性素质的行业，这种情况会相对少很多。

而随着职位的提升，对员工的技能要求会逐渐降低，软性素质的要求会提升。特别是对转做管理岗位的员工而言，工作职责会逐渐趋同，这样的情况下，即使更换一个行业去做类似的管理职位，也照样可能游刃有余。

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