【205】工作从来不是简单地群发邮件
如果你坚持做工作上的伸手党，做事不愿意花一些心思去做，不愿意麻烦，那很抱歉，就得面临着对方不愿意配合，永远都在entry level级别位置上的风险，没办法，谁让你不够体谅别人呢？别人当然也不会体谅你。
【154】如何带新人？
小A的组里来了新人，老板安排给小A带一下。小A已经不陌生了，以前也带过好几个新人，从以前的心情激动，变成习以为常的事情。
无论是以前有无工作经验的同事，到了新公司，都是新人，都需要从头学习公司的系统、硬件、文化，适应新公司的工作方式。
【90】在职场中说话的几个小技巧
小A在公司里一直比较顺利，和同事关系很好，工作上也很受信赖。刚刚毕业进入公司的朋友小D，担心自己平时说错话会得罪同事，或是让老板生气，于是就找小A来求经验。
【47】为什么社招进来的水平那么差？
小A的部门今年刚刚进来了好几个社招的新同事，级别还挺高，但是从平时合作的情况看，这几个社招新同事的水平大部分都很一般，仅有很小一部分能力出众。小A很纳闷，即使是新人，高level的话应该也得体现出高level应有的水平呀。
【43】我们为什么需要流程
小A深深地觉得在公司里做事受到的流程限制太多了，比如申请个资源，组织活动报销经费，做个项目，在什么地方管理文档、文档格式、过程中的需求记录方式等等，都受到各种流程的限制，导致效率提升不上来。
【40】如何看待产品计划变更
小A之前加入过一个虚拟团队，针对某个竞争对手的优势产品进行调研，在短时间（2-3个月）内对本公司的同类产品进行大范围调整，以对抗竞争对手。在这过程中，产品的需求、计划、调研方向等变了一次又一次，让小A苦不堪言。
【21】如何达到共赢
小A的部门和另外一个部门共用1个设计师，按道理来说设计师应该同等支持两边的工作的，可是由于事先没有公平有效的流程去分配工作，对方部门又看得紧，导致设计师在另一个部门的支持工作上花费的时间远大于小A的部门。
【18】这不关我的事儿!(下)
上一篇讲到小A的朋友小G最近遇到的苦恼（回复17查看“这不关我的事儿（上）”），老板总是把别人负责领域的项目交给小G做，小G要兼顾原有工作职责和新领域的工作。
【17】这不关我的事儿!(上)
小A的朋友小G最近在工作中遇到了点儿烦心事：一是老板问起某个项目的数据，但是这个项目并非自己负责，小G不知道这个时候该怎么回答。事实上，老板也总把别人负责领域的项目交给自己去做；另外一个问题是，小G同时要兼顾原有工作和这个新领域的工作，又忙又做不出好成绩。
