【110】四个步骤，工作交接更专业
工作中无论是因为离职，还是内部转岗，都需要进行工作上的交接。工作交接可不只是和老板开个会这么简单，工作范围和内容、手上未结的项目、各种文档，这些都需要考虑到。如果不想之后频繁地因为交接工作时不够清楚而被同事打扰，或是落下不好的口碑，还是好好交接一下工作吧。
【107】解码“领导力”
无论是申请工作，还是申请MBA，在开放性问题（Open Question）或是面试中，都无法避免地会被问到，你理解的领导力（Leadership）是什么？这篇文章介绍了领导力最突出的4条特征。
【86】如何与老板建立信任？
小A最近手头上项目其实挺多的，但是老板过问得很少。同事小C问起来，小A回想以前老板刚带着做项目的时候，可不是这样撒手不管的呀，什么都要过问，事事都要过问。现在这样的情况，一方面是小A的工作经验也多了，能力上基本能够胜任，另一方面要得益于长期和老板建立起来的信任。那么如何建立这种信任呢？
【85】如何制定绩效目标？
在外企中，我们经常听到“绩效目标”这个词语，它一般指的是员工自己，或是其老板制定出来，用于指导员工在一定时间段中工作方向和目标的文档，在这个时间段结束后，老板就可以根据这份文档来衡量员工的工作成果。那这个绩效目标，要怎样制定呢？
【83】做事要因人而异、因时而异
工作中有各种各样的会议，有些会议的效率非常低，主讲的人没有控制好节奏，讲得过细，加上大家七嘴八舌以讨论，会议有时候甚至完全脱离了原来的会议主题。除了会议，工作中的沟通有时候也会因为信息量过大、或者关注的问题太过琐碎而导致效率低下。
【82】职场中永远不要说的几句话
以前小A写过一篇，在工作中如何say no，指的是如何拒绝老板或者同事不合理或者不必要的一些要求的。工作中，确实有一些情况应该拒绝，因为每个人的精力/带宽（bandwidth）都是有限的。在职场中，还有一些话，是万万不能说的，一起来看一下吧。
【76】多项目并行怎么办？
小A最近挺苦恼的，又到了年底了，每年这个时候都会比较忙，今年更是临时被交代了好几个项目，还都是非常重要的项目，一点也不得马虎。除了自己的line manager （直线经理），还一下凭空多了几个项目的老板要汇报工作，很是头疼。
【73】你会时间管理吗？
小A刚工作的时候，觉得每天工作内容好多啊，邮件也好多，怎么忙也忙不完处理不完，常常要加班到很晚。有时候有的事情预估了的时间做起来发现却不够，只好匆忙赶进度。
【45】Outlook你不得不知道的10条使用技巧
在许多公司，尤其是外企，邮件发送都是用的outlook。office系列软件的特点是设置项特别复杂，有不少好用的功能都隐藏在了角落里。小A整理了一些自己觉得实用的功能和大家一起分享一下…
