当我们谈论加薪的时候，我们谈的是什么？

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于是我安利他，朋友，你听说过盖洛普的Q12吗？

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一直以来，我都对一切盲目打鸡血的东西充满警惕，我的观点是，事情是要靠方法去保证执行力的，而不是一时兴起打打鸡血，三天打渔两天晒网。

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以前的文章中我常常提到简化，其实就是利用这种思路，看有哪些工作内容是可以合并的，有哪些是可以转让的，有什么是可以通过技能实现的（比如excel技能），有什么是前期投入多但是能够一劳永逸的。

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总结一下，不断学习提高自己服务的附加值，在服务上注意每一个细节，专业并能够帮助客户解决问题。

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前段时间Boss安排了个简单的任务，预估数据。

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对方心中有什么，看到的就会是什么。

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放假的时候认识一个美容师，她让我忍不住想写这样一篇文章。

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你是否在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰？

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如果哪天我不在现在的这家公司继续做了，离开了它的名气、制度、和庞大的系统，有什么是我能带走的？

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