你的领导说过什么让你至今难以忘怀的话？
这是知乎上的一个问题，我看到这个问题有一肚子话想说。我挺幸运的，工作到现在遇到了不少好领导。回答这个问题时，我脑海里一一回想了一遍，把他们的只言片语分享给大家。他们的这些话，多少都影响到了我之后的工作习惯、看待问题的方式，以及带人时候的风格。
希望大家当主管、当经理时，也能够对团队的小伙伴多关心，因为不知道你的哪一句话，也许他们就能默默记在心里好久，能影响他们好 [阅读全文]
1个案例告诉你怎样向上管理？
部门有个同事D是和其他部门合作的协调人，有次新项目新增出来的一部分工作，需要找合作的这个部门合作。
因为我是这个新项目的负责人，所以D和合作部门沟通之后，和我打了个招呼，说这部分工作合作部门那边觉得做不了，他们说需要加人。D说过几天正好和大老板有一个会，打算到时候和大老板说加人的事情。
嗯，这种情况似乎职场中很常见，听上去没什么问题 [阅读全文]
谁不曾diss过老板
有朋友和我抱怨她的老板，应对其他部门的需求时候，不会拒绝，但实际做的时候又希望团队和其他部门沟通这些事情不去做。总这样做，团队的人就有点不太高兴。
恐怕没有人会觉得自己的老板没有槽点。老板不会拒绝的，活多，下属每天过着加班的日子怨气很大；老板情商高会推活的，又会有人觉得没有成长混吃等死选择离开。
有人可能会问，难道老板自己不知道自己的缺点吗 [阅读全文]
“我缺一个老板”“不，你缺的是学会承担风险”
米粒同学有阵子有点抓狂，她的老板离职了 ，所以她暂时接了她老板做的一些事情，但也不知道什么时候能补上。工作量短时间内激增不说，心理压力也很大。
她跑来找我倾诉，我给她出主意，你不是还有实习生吗？可以让实习生帮你再分担一点工作呀。
她摇摇头，觉得事情多点也没什么，苦点累点，但一些事情自己不知道该怎么做决策，还怕万一这么多事儿错过什么，漏掉什么 [阅读全文]
和强势老板沟通的5大法则
最近接连好几个读者咨询都是问和老板如何相处的。
具体案例就不细说了，了解了一些细节之后，我发现他们的老板都属于强势的老板，有一些共同特征：
1. 能力强， 把工作看得比较重，自愿加班很多，这样的人会希望在工作中体现自己的价值。所以很努力，他们也把管着一些重要职责岗位。
2. 控制欲强，下属如果有一 [阅读全文]
职场混得不好的，才时不时对实习生发飙吧
有个小朋友约我时间请教一件让她很困惑的事情：作为实习生，应该要怎样和正式员工相处？
我纳闷她为什么会问这个。她和我说了室友的经历。
室友小白在一家知名互联网公司做实习生。面试时，小白问面试官，也就是未来的主管，是否有留用、转正成为正式员工的机会？主管说有，所以小白选择了这份实习。
为了能有机会留任，小白 [阅读全文]
我的历任老板DISC类型
这两年DISC的测试很流行，也有不少这方面的培训。我前几年接触觉得还挺有趣的，后来又回炉参加了一次培训。
在《能力变现》这本书中我也专门写了一篇关于DISC在职场中的运用，可以帮你识别老板和同事的行事风格，更好地和他们沟通。
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能力变现：如何把能力有效地转为财富
[阅读全文]
你老板真的像看上去那么闲吗？
01
老板每天究竟在忙什么？
之前有一些读者和我咨（吐）询（槽）和老板如何相处时，偶尔会出现这样的开场白：
读者A：一天到晚看不到人，不知道Ta每天在忙些啥，感觉好像挺闲的，没干什么实际的事。
读者B：我老板一天到晚都在各种开会，但活儿还不是都分给我们干。Ta也不帮我们分担点儿， [阅读全文]
就是这点，让老板觉得你沟通能力不够好
01
前段时间有位读者约我咨询，觉得自己不知道该如何和老板相处，想要改变这种状态。我挺欣赏这种想法的，发现问题能够主动寻求改变，而不是单纯抱怨或是指望对方有所改变，很成熟。
我让读者举了一些例子，来试图确认问题出现在哪里。其中一个例子是这样的，为了便于理解称呼这位读者为M吧。
有一天其他部门合作伙伴和M核对一些材料，提出了一个问题，M不太确定，于是问了老板这个问题。老板回答了 [阅读全文]
