小A有碰过到这样一种情况，老板事情太多，和自己沟通的时间太少，不要说一对一沟通了，哪怕真的遇到事情去找老板，老板也可能中途接到个电话就只好先中止沟通了。

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小A在公司里一直比较顺利，和同事关系很好，工作上也很受信赖。刚刚毕业进入公司的朋友小D，担心自己平时说错话会得罪同事，或是让老板生气，于是就找小A来求经验。

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小A最近手头上项目其实挺多的，但是老板过问得很少。同事小C问起来，小A回想以前老板刚带着做项目的时候，可不是这样撒手不管的呀，什么都要过问，事事都要过问。现在这样的情况，一方面是小A的工作经验也多了，能力上基本能够胜任，另一方面要得益于长期和老板建立起来的信任。那么如何建立这种信任呢？

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小A有的时候写周报会犯愁，因为整个星期做的工作都“不可见”，周报写出来会显得这段时间很闲。

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小A最近在做一个合作项目，对其他部门有资源上的依赖，包括人力、资金方面的预算。小A苦恼的是，对方部门对这件事情的态度一直比较冷淡，对需求响应也比较慢。

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小A来到公司之后，很快就一些项目上做出了成绩，老板也很看重。有次在与对口部门的会议中还说，“我们组的小A做事很靠谱，这个项目由ta来负责，你们直接找ta就可以。”那么小A是怎样在新人中脱颖而出的呢？其实很简单，小A掌握了汇报工作的方法。

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