牢记目标这件事，让我买房省了20多万
这两天大家一定被重庆万州公交车坠江事件刷了屏。万万没想到，原来是乘客和司机发生了激烈争吵，才导致了这场悲剧。
据说车上的争吵持续了一段时间，两方谁也不让。乘客宁可继续坐过站，离目的地越来越远，也非要争出个输赢，甚至动手。
那个时候，她应该已经忘记了，她本来是想去某处办事的。结果情绪被“杏仁核”劫持，火冒三丈，做出了错误的判断。
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就是这点，让老板觉得你沟通能力不够好
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前段时间有位读者约我咨询，觉得自己不知道该如何和老板相处，想要改变这种状态。我挺欣赏这种想法的，发现问题能够主动寻求改变，而不是单纯抱怨或是指望对方有所改变，很成熟。
我让读者举了一些例子，来试图确认问题出现在哪里。其中一个例子是这样的，为了便于理解称呼这位读者为M吧。
有一天其他部门合作伙伴和M核对一些材料，提出了一个问题，M不太确定，于是问了老板这个问题。老板回答了 [阅读全文]
我刚带团队，应该先做哪几件事？
某次部门做结构调整，收集当前每个团队的工作职责。我之前自己列过一张表格，其中有大块任务、任务细分、负责人、KPI，当时我就把这张表格交了上去。
其他人的也大同小异，但有一位同事交的内容，除了这张表格还有一件不同之处，老板专门提到了一句，我拿过来专门学习了一下，回去就借鉴了。
至于这个不同之处是什么，先卖个关子。
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项目结束，我收到一封要“书面表扬”的邮件......
我在刚工作的时候看过一本书，叫作《第二份工作》，是一本职场小说。
也是这本书让我产生一种“要是以后也能出一本职场方面的书就好了”的想法，我挺喜欢这本书的，所以搬过几次家，处理了很多书之后这本书都还是保留着。
过了好几年我无意中看到一篇公众号文章，顺着文章追过去发现竟然是这本书的作者（书和公众号用的是不同的笔名），觉得很惊喜，还给她留 [阅读全文]
90后女孩怼老板：老板你能不能做点更重要的事情？
和在外企的朋友聊天。朋友讲到公司里前几个月招来一个级别挺高的经理，从国内知名企业专门挖过去的，但是不到几个月就走了。
我挺好奇，为什么？是不适应外企吗？
朋友说不是，可能是因为没有什么真本事吧，来了几个月，业务不精通，学得也慢，什么事情都推进不了，级别倒是挺高，但跨部门的沟通合作能力也不行。时间长了服不了众，没法带领团队。
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有一门职场必修课叫做“管理老板的预期”
有读者给我留言：如何管理工作时间呢？感觉工作效率低，一个以前没做过的是要思考好久也摸不着眉目，时间过去了，老板都急了，请教您，我该怎么改善呢？
乍看上去，这是一个关于时间管理的问题。但实际上，我分享一百条时间管理的技巧可能也解决不了问题。
因为问题的根本原因在于：这位读者不知道如何管理老板的预期。这种情况很常见，不只是刚入职场的小白，即 [阅读全文]
怎样和歪果仁同事优雅地开电话会？
Stacy按：
大家假期过得如何？周五因为放假没有更#我问Stacy#的栏目，下周恢复，可以回复000查看往期栏目，也可以继续向我提问哦。
这篇文章本来打算假期前发的，稍微晚了一点，所以今天推送了。
之前说过我现在工作需要花很多时间在和各国同事的沟通上，所以积攒了一些实用经验，今天就分享怎样优雅 [阅读全文]
糟糕的老板各有各的糟糕，好的老板好的千篇一律
Stacy按：
那天写了如何激励管理下属的文章（戳：不给升职加薪就走人？也许是你不会带人），由于篇幅所限，还有许多没有写完，今天继续。
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和朋友吃饭聊天，聊到之前有段时间想要换工作的事儿，我说，我最庆幸的，就是在职业生涯早期的时候，遇到了一个最糟糕的老板。
朋 [阅读全文]
