对方心中有什么，看到的就会是什么。

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看完这篇才知道，原来你这么不会说话。

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F同学的这两种处理方法都可以说是灵活地应用“用数据说话”这条规则。

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我在职场中有一点总归是放不开的，就是：和老板并不会很亲近。

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有时候，我们需要的只是借别人的角度或者思路，问问自己。仅此而已。

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就是这段话，戳中了我，也戳中了一些后台留言的童鞋。我开始回想，以前的那些加班，哪些是真的有必要？

姑且先不论工作内容不熟悉、工作效率不高、创业公司上上下下都要忙这些因素，有一类加班，你总归是听着有点耳熟的。

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这才是真实的职场。每一步都需要项目负责人施加影响力，努力推动。

你问，那除了以上不停地沟通、跟进，有没有一些更容易的方法？

其实是有的，虽然也存在不同程度的难度，且难以推广成普遍的方法论，所以标题才叫做不走寻常路嘛。

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每个人几乎都有过这种怨念的时刻，觉得“老板偏心”，“工作分配不均”，觉得“分给被人的差事都是美差啊” “老板向着谁谁所以分给Ta的销售地区都更好更容易呢”，只有自己的活儿最苦逼。

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最近是不止一次听到周围有朋友或者同事抱怨，忙季来了活儿多了，年底了同事跳槽人手不够了，老板安排活儿也就挺狠，有时候一个人要干两个人的活儿。还是那句话，活可以多干，但不能白干。

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曾经上过一次培训课，课上有一个关于谈判的小游戏，细想颇有意味。游戏大致是这样的：两两一组，A把手握成拳头放在B的面前，B需要想法设法让A打开拳头，看哪一组耗时少。

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